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華碩、和碩七巨頭 危機總動員
2009/12/16

「華碩和碩釋股風暴」昨(15)日進入第四天,和碩董事長童子
賢表示,華碩占和碩營收比重只有三成多,比重不如外界想像的
高,「我有信心,明年從華碩跑掉的訂單,我一定會從其他客戶
那邊補回來」。

華碩、和碩近日危機總動員,繼前天舉行員工說明會和法說會後
,華碩董事長施崇棠、童子賢、華碩執行長沈振來、和碩執行長
程建中、華碩財務長張偉明、和碩投資長蘇艷雪和財務長林秋炭
等「七大巨頭」昨天首度共同接受媒體專訪,以下為專訪紀要:

問:華碩與和碩宣布釋股案後,引發不少投資人疑慮,公司怎麼
看?

答(施崇棠):和碩這隻小獅子一定要長大,與華碩分家是不得
不做、且越快越好的事,要讓兩股價值溪流快點各自解放,平心
來看,和碩釋股案的進度是慢了點。但此次分割案確定後,將是
和碩「邁向巨獅之路」的最佳途徑。

答(童子賢):我想引用花旗環球分析師戎宜蘋的報告,她認為
透過華碩把和碩賣掉,投資人完全沒辦法掌控價格,那才是「暗
室交易」,反而不尊重股東權益。

過去和碩為華碩100%持股,投資人買華碩,買一送一,附贈和碩
。分割之後,投資人可以自己選擇要繼續投資品牌或代工,其實
是「間接民主(股權)」變為「直接民主(股價)」,對投資人
而言,其實是更加民主才對。

問:和碩投資價值為何?

答(蘇艷雪):這幾天很多的批評,前提都把和碩當做包袱,其
實和碩一直是賺錢的公司,有一些價值沒有被彰顯,例如和碩下
面有很多的轉投資公司都很賺錢,光是這部分,和碩的每股淨值
就相差約7元的隱含價值。

問:分家後,華碩將減少委外釋單,明年對和碩會有什麼影響?

答(童子賢):目前華碩占和碩營收比重只有三成多,比重不如
外界想像的高,我有信心,明年從華碩跑掉的訂單,我一定會從
其他客戶那邊補回。

答(沈振來):雖然華碩明年降低對和碩的釋單比重,但華碩營
運成長,明年給和碩的訂單總量不會少。

問:釋股案確定後,明年兩家公司的策略和營運成長目標?

答(程建中):OEM、ODM的訂單大多在半年、一年前先敲定,
釋股案宣布後,收到客戶的反應都不錯,現在歐美聖誕節放假,
相信春天一過將會看到一些進展。我不敢講明年接單就立即會有
戲劇性的變化,如果說效益會在2011年開始發酵,是比較正確說
法。

答(童子賢):最近很多人說NB代工市場擁擠,不利和碩發展。
其實電腦類產品占和碩的營收比重早就降到五成以下。

我期許和碩能師法3M,利用黏膠基礎,不斷發展出隔熱貼、便利
貼等不同產品,事業版圖不斷擴大。未來我希望以和碩原有的3C
與零組件技術為基礎,跳脫出傳統的IT(資訊科技)業範疇,朝
向家電、汽車等不同的應用發展。像和碩最近推出豆漿機,橫掃
大陸市場。

<摘錄經濟>

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