中鋼新董事長鄒若齊昨（23）日說，面對國際鋼鐵產業瞬息萬變
的局勢，考量中鋼現有優勢，未來將帶領中鋼朝產品多元化、技
術產值化、集團公司化的等三大方向發展。
鄒若齊表示，「中鋼不再是原來的中鋼」，不希望自我設限。鋼
鐵本業方面，將朝向「精密材料」領域發展，不再侷限於碳鋼事
業，甚至不排除切入特殊不銹鋼市場。以下為訪談紀要：
問：接下中鋼董座，心情如何？
答：當初回來接任總經理，上面長官只問我要不要回來「做事情
」，我才會回來；升任董事長，我大約在一個半月前知道，其實
也是在做事情，做好自己該做的事情就好。
問：未來集團發展有何想法？
答：中鋼現有產品組合沿襲已久，近幾年來專注在「兩個2,000」
策略，也就是投資2,000億元，鋼鐵總產量達到2,000萬公噸，重
點精神仍為產能擴充；但六支高爐已經足夠，中鋼目前平均每公
噸鋼材的售價是700美元，未來希望擴大發展，賣到800美元、
900美元。
換句話說，產品要更多元化，找出對中鋼及產業發展有利的鋼材
組合，並讓品項豐富化。舉例來說，扶持中龍鋼鐵產品高級化，
希望讓電爐產品優質化，轉型為「精密材料供應商」。
此外，集團子公司中鋁的品質做的不錯，應有強化空間，未來不
排除跨足特殊不銹鋼產品，但不會與民間不銹鋼廠競爭，會先了
解不銹鋼市場需求，由需求端回推到生產端，產製有市場的特殊
不銹鋼市場。
問：如果要切入不銹鋼市場，有沒有打算要拿下唐榮？
答：現階段沒有併購唐榮的計畫，但已請企劃部門將產品組合與
子公司的專長重新評估定位，找出利基點。例如，中鋼六號高爐
擴建完成後，不再有新的高爐建廠，但優秀的工程資源要閒置嗎
？當然不是。
問：產品多元化、技術產值化等想法，有無具體目標？
答：明年是中鋼建廠40周年，別具意義，我已著手開始計畫，希
望在年底能夠完成集團未來五年的經營規劃。
中鋼集團不再是各子公司自行發展，將改變為集團概念，未來人
力布局也很重要，尤其是兩至三年退休人員人力規劃及傳承、專
業經理人專任制都是重點。
<摘錄經濟>
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