從亞洲金融風暴後，因為護盤失利而讓公司發生財務危機，
到走過全球金融海嘯，台中精機集團今年整體營業額可望達到百
億元，重要的關鍵，就在中精機總經理黃明和做了提高零組件自
製比率、採用生產線式的組裝，以及將市場重心鎖定在中國大陸。

　今年年初，因為機械業的景氣回春來得快又急，很多業者都
因為缺人與缺料，根本把握不住這1波的景氣。但是，因為中精機
早已經做好提高零組件自製比率，將仰賴外面供應商供應的比例
降到最低。譬如：去年度才落成的鈑金廠，原本還擔心會因為全
球金融海嘯問題，必須艱苦經營好一段時間，沒想到去年第4季後
，機械業的景氣回升，鈑金廠馬上能派上用場。

　提高零組件的自製比率，除了可以提高整合後的成本效益外
，更重要的是，生產的零組件都是中精機的機器，可以藉由加工
的過程，瞭解機器的性能。

　至於採用生產線式的組裝方式，對中精機在今年的營運，更
是幫了大忙。因為去年在金融海嘯不景氣期間，中精機的人員有
進行合理化調整，目前大約只有760位員工，比海嘯發生前的830
人少70位。但是，透過生產線的組裝方式，過去1個月才只能組裝
50多台的產能，如今卻可以組裝超過百台。所以，在今年訂單快
速湧進時，中精機並未發生缺人的問題，能夠以最精簡的人力，
達到最大的效用。

　事實上，過去散落在3個廠區的生產線，經由生產線式的組裝
，如今可以併合在1個廠區進行，也因為這種組裝方式看到成效。
所以中精機已經規畫要將原來的綜合加工中心組裝線，也擴大使
用在車床及塑膠射出機上。

　至於對中國市場的佈局，中精機在國內的工具機廠中，是比
較早前往大陸設立組裝廠的。所以，在去年以來，大陸市場成為
驅動全球經濟成長的主要動力下，中精機就可以在大陸的組裝廠
，取得鄰近市場的優勢。也因為有中國大陸市場作為支撐，因此
當韓國工具機廠在歐洲市場進行低價戰時，中精機可以置之不理
。

　當集團的營業額即將交出百億元的成績時，黃明和已經開始
進行下一階段的策略佈局，除了要更加掌握關鍵零組件的自製外
，他也將一些資源放到綠色科技上，身為機械設備廠商不能自外
於綠色科技，也是中精機集團下一個成長的動力來源。

<摘錄工商>