擁有最完備倉儲、配送、技術等工程塑膠團隊的耐特科技材料公司，近5年來透過企業e 化，海內外行銷據點整合奏效。2010年營收新台幣30.5億元，較2009年成長26％；獲利成長高達70％，創下該公司營收歷史新高，也為耐特 2010年擊出了一張漂亮的零呆帳成績單。

　　董事長陳勳森表示，耐特去年獲利成長高達70％，為了將公司的成長與利潤與員工分享，去年特別加發3個月獎金，今年並加薪5％。近 5年來推動企業e化，不但為該公司降低各項風險，也為耐特海內外5 00多家客戶提供更快速、更優質的服務。

　　陳勳森提到，耐特(台灣與大陸)年產能4萬噸，尼龍系列產品高達80％。去年全球原物料漲最兇，尤其尼龍6、尼龍66，過去大都維持在每公斤70幾元左右，但去年底尼龍6飆漲到每公斤102元、尼龍6 6更漲到140元，漲幅達30％。

　　耐特的庫存量必須隨時維持在4,000噸左右，而原物料的市場波動瞬息萬變，若沒有ｅ化系統隨時警示，漲跌間就可能損失好幾百萬元。

　　陳勳森強調，耐特所有主管隨時隨地Online，可一清二楚的掌握到每個地區的訂單狀態、庫存量、人員出勤情形。尤其大型開發案的進度，更要即時掌握第一手資訊，與海內外人員互動，更以「客戶即時服務、風險管理優先」為經營中心。

　　這些e化管理可能塑膠業不太會重視，但它確實為耐特帶來實質的獲利與風險管理，靠著這套e化管理，耐特海內外僅有20位業務員，去年就為耐特創造30.5億元營收，每人平均年營收貢獻度高達1.5億元。

　　讓陳勳森引以為傲的是，自2009、2010年已經連續兩年創下零呆帳的紀錄。推動ERP管理系統對耐特的影響是全面性的。尤其2008年在金融風暴的重創下，海內外訂單、庫存、帳款、原物料等因即時訊息提供，讓管理績效立即發酵，讓體質更加優良健全。

　　耐特與大陸台商互動緊密，在上海、香港及深圳等地設有倉儲配送中心，採7-11全年無休服務，希望扮演生產、製造、及代理三位一體的大廠，並積極轉型成為擁有通路及發貨中心，將塑化產業視為「服務業」，以服務取勝，創新市場。

　　中國「十二五」經濟啟動後，未來5年大陸的汽車、家電及民生工業用品將快速攀升，耐特將積極開發這些產品，亦投入開發生質可分解材料，為愛護地球盡一份心力。
<摘錄工商>