營運已逾1甲子歲月的金豐公司，歷經鼎力集團董事長陸泰陽入主後大力整頓改革，2010虎年展現「虎兕出柙」的威猛雄風，台灣母廠年營收大增1.65倍，EPS則寫下3元的新高紀錄；擔任金豐執行長的陸泰陽接受專訪強調，今年是金豐的「行銷年」，除要強攻中國市場外，也要放眼全球新興市場，搭配大陸寧波廠的擴產計畫，預計今年集團營收仍有10％以上的成長力道，再攀營運新高峰。以下是專訪記要。

　問：金豐去年集團營收達到66億元的空前高水準，今年預計向80億元目標挑戰，如何達成？

　答：中國大陸於歐美金融海嘯後推動汽車、家電下鄉等擴大內需政策，讓金豐中國去年接單如潮水湧入，寧波廠產能嚴重不足，金豐母公司董事會已決定今年要在當地增建重機械廠房，並籌劃在江蘇准安新建大型沖床工廠，搶攻「十二五」規畫啟動後的新商機；另一方面，我們也要放眼全球市場，今年要持續精耕金磚四國、東協10+N、VISTA、N11及中歐經濟體等新興市場，把金豐的營運能量推升到極致，來達成預定的目標。

　問：金豐歷經金融海嘯後，能重新站穩國內鍛壓設備廠龍頭寶座，您認為金豐的核心競爭優勢在那裡？未來機會在那裡？

　答：金豐長期來挹注了龐大資金自國外購進了許多價格高昂、品質精良的重機具加工設備，加上員工組裝生產技術都已相當純熟，這些寶貴的資產、人才正是金豐的核心競爭優勢所在；在新產品研發方面，我們將過去60年的成功經驗有系統的整理成資料庫進行加值，採取部品標準化、模組共通化與產品系統複雜化作法，不僅讓我們生產成本下降、產品更豐富多樣，更構築出讓競爭對手難以模仿、超越的障礙。

　問：您帶領金豐走向下一個60年，有何使命感？

　答：沖床部分加工製程有其危險性，金豐為善盡企業公民的責任，除注重內部工作職場的安全外，也把提供讓客戶安全、安心的沖床設備，做為我們營運的首要目標，台灣政府發出的第1張鍛壓設備安全認證，就是由我們取得。最終，我希望把金豐發展成為對整個人類社會、成形產業有貢獻的世界級企業。

<摘錄工商>