國內蕉價狂跌，愛買「產地直送」機制，不僅快速解決蕉農的困境，也再次證明「在地、在乎」的經營精神，果然可以在緊要關頭發揮極大的效益，創造消費者、農民、愛買三贏的格局。

　從1990年成立至今，愛買早期雖然也曾推動生鮮農產品「產地直供」的策略，但一直沒有明顯成效。

　直到2007年，大力推動產地直送，強調新鮮、平價，可照顧農民，且產地直送減少中間的包裝，反倒更環保，4年多的時間，愛買證明「在地」成功，產地直送機制也讓愛買去年起虧轉盈。

　愛買表示，自5年前開始積極投入推廣台灣生鮮農特產品，就十分關注本土農民。

　愛買每年透過「瘋台灣」推廣本土農產品，除透過農產品的「產地直送」機制，無論是平時、或遭逢天災農害都扮演平穩物價的角色，更重要的是在生產剩的季節協助農民在通路銷售。
<摘錄工商>