台灣尖端先進董事長蘇文龍，從傳統產業跨入生技無縫接軌，成功打造檢驗、臍帶血儲存雙引擎，為新藥公司找到「金援」，並搶入幹細胞新藥開發領域，他憑藉「專注、省錢、育才」三法則，讓公司成功轉型。

　　蘇文龍擁有22年日本三菱電機的管理經驗，13年前，他進入尖端團隊時，下定決心要完全融入並了解這個陌生的產業。

　　接下來的三年，蘇文龍周六日不休假，讓自己成為全年無休的「全職董事長」，為此，他戒掉唯一興趣-打高爾夫球，甚至把球杆整套送人。他知道，沒有絕對的專心，打造不出好的公司。

　　為了公司未來的營運成長，他將累積多年在國際公司管理經驗引進至尖端，他深知，成本管控是經營好一家公司的重要關鍵，尤其，燒錢的新藥公司更是如此，「省錢」是第一法則。

　　蘇文龍把錢用在刀口上，尤其在採購上，他想盡辦法、透過人脈，以六到七成的價格，買到關鍵的器材。蘇文龍服膺的是，經營之神王永慶的名言，「賺一元不如省一元」的企業經營理念。<擷錄經濟>