和碩集團越來越壯大，旗下設計單位與誠品合作的品牌PEGACASA，昨(20)日發表業界首創的「鍛造碳」產品，和碩董事長童子賢表示，他鼓勵和碩將核心價格，應用在多元產業，長期目標是要和碩朝「非電子營收超越電子營收」的方向前進。
童子賢是華碩創辦人之一，從主機板起家，再將和碩做到台灣第二大代工廠，不過這位工程師出身的宅男，要轉型變潮男，內部的設計單位除為集團設計3C產品，也對外接單，與通路、國際品牌合作時尚、文青風格的生活用品，現已穩定獲利，毛利率高達50％。而和碩集團也啟動轉型，不求規模快速擴張，轉為發展利基、精緻的事業，此次發表的「鍛造碳」技術，也可與旗下專攻金屬機殼的F-鎧勝，相互搭配。
童子賢表示，科技業不斷會遇到典範轉移，應該要向百年產業取經，就像法國紅酒不追求量產、專注經營，品牌可以維持150年，但「台灣只要看到發燒，往往就想快服一帖藥退燒，但如果是他，就會先不要吃藥」，台灣產業不該過度集中在單一產品或客戶，應看看身邊的食衣住行，將自己的核心價值應用擴大，並呼籲企業或政府的資源配置者要撒下創新的種子。
對於雜誌報導，宏碁曾諮詢童子賢接下新執行長一職，童子賢回應，「絕無此事」，他對宏碁是尊重與祝福，過去他在宏碁學到的不只是技術，更看到了創辦人施振榮的風範、邰中和的氣度。
另外，他也為宏碁董事長王振堂抱屈，「王振堂是很好的前輩」，他認為宏碁第3季一次打消商譽損失，是王振堂將責任一肩扛起，「很有肚量」，應該是要給宏碁同仁震撼教育，激起大家奮起的決心。
對於營運開快車的聯想，對台灣品牌造成龐大壓力，童子賢認為，聯想合併了IBM電腦部門，掌握商用電腦的優勢，受景氣波動較小，同時還有大陸母市場的奧援，但他也提醒，若人民幣持續升值，大陸內需消費市場會更強，對聯想有利。
另外，童子賢仍正面看待筆電(NB)產業，他妙喻，「過去是好學生、跳級成長，但有一年要被留級，外界就很看衰」。目前全球筆電出貨量有1.5∼1.8億台，雖比前兩年少了2,000萬台左右，但若以每台售價1萬元來算，產值還是有1∼2兆元，很夠台灣品牌跟代工廠分了。 <擷錄工商>
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