般若科技隨著全球螺旋槳市場年銷量穩定成長後，總經理林允進用愛經營企業，不僅樂意與員工分享盈餘獎勵，關心員工的家庭和諧，平時的捐款更不遺餘力，真正落實企業善盡社會責任(CSR)。

　　林允進透漏，他在52歲、2002年以前，心中感受不到愛，不曾讚美人家，經常生氣，以責備的口氣教導部屬及小孩，尤其在1999年公司幾乎是周轉不靈，他簡直生不如死。

　　在人生最不如意時總會出現機緣，他的太太蔡秋琦董事長，帶他一起接觸「心靈課程」，開始學習改變自己，他感觸很深地說：「點燃心中愛的燭光」，內心像找回愛的火苗，點燃之後，不斷給出愛，也發覺愛的燭火逐漸變大。自己改變後，與孩子、部屬的互動開始轉好，2002年後般若科技的營運更是快速成長。

　　經營公司不用考核管理，林允進開始用愛領導，他認為考核會讓員工壓力很大，產生內部競爭，工作不愉快，他希望公司像大家庭，每年舉辦海外獎勵旅遊，平時有讀書會、生日午宴，請老師來上心靈課程，就有一位男性技術員，個性堅毅不拔，上完心靈課程，改變與其兒子的互動，上班心情也變得輕鬆愉快。林允進強調，能讓顧客滿意、員工也工作愉快，才是一個幸福企業。

　　林允進說，人們常常在關注他的「存款簿」，想盡辦法讓數字再增加；卻很少人知道人生還有一本「功德簿」，所以就不知道需要存一些功德在裡面。存款簿是跟隨一生的肉體，一旦壽終正寢，所有權就變別人的，終其一生省吃儉用，放棄了很多付出做功德的機會。

　　唯有功德簿的存款，是跟著靈魂走，決定這輩子是否有很好的運勢和身體，決定下輩子是否可以生長在富貴人家，也決定你的代代子孫是否有很多福報，事業有成得到幸福美滿。

　　林允進夫婦參加扶輪社10餘年，默默參與公益活動與捐款多年，今年更累積捐款扶輪總社連續8年，總捐出金額25萬美金。他指出，有能力多布施一些，可以點燃心中愛的燭光，再分享愛的火花給周遭，讓他們也跟著點燃愛的火花，這就是Light up Rotary的意義吧！ <擷錄工商>