1836年成立於法國施耐德電機，為全球能源管理專業廠商。對於已有178年歷史的企業來說，要不斷突破、創新，才能維持領先的優勢，而其中關鍵就在於人才，因此培養在地人才是施耐德電機重要的發展策略。

　　施耐德人力資源部副總張琇琳表示，施耐德以「建構人才培育三部曲計畫」，培育在地綠領人才。第一部校園綠能創意競賽：深入校園培育國際化綠能人才；第二部馬可波羅跨國人才交流計畫：從公司內部徵選新鮮人分派到全球各分公司培訓，再將經驗回饋臺灣，助臺灣綠能產業起飛；第三部施耐德能源大學在職員工進修計畫：持續強化在職員工的專業能力。

　　施耐德近3年也透過打選優質工作環境來凝聚員工向心力，啟動包含快樂工作人專案、閃亮之星選拔等計畫，並成立專案小組傾聽員工聲音。還有提供多項貼心的服務，例如聘請「工作生活教練」為員工生活諮詢的管道、設置「能源補給站」提供加班的同仁點心補給，甚至還打造五星級廁所等。此外，施耐德也透過舉辦內部研討會、工作坊，讓所有員工對於企業願景的變革更有參與感。

　　這不僅讓施耐德在2013年的營業表現有2位數的成長，員工滿意度也大幅提升。此次獲獎肯定施耐德在人才創新的努力，期許未來共同為臺灣的人才競爭力打拼。<擷錄經濟>