潤泰集團總裁尹衍樑表示，潤泰集團透過子公司高鑫所持有的飛牛網，即將在大陸電商市場掀起革命，他宣示，在一定的時間內，要與大陸的電商巨擘馬雲（阿里巴巴）、馬化騰（騰訊），三分天下。
尹衍樑是一位不斷創新的企業家，除了電商，也繼續投入生技、文創領域。生技部分，與抗愛滋病雞尾酒療法發明人何大一、OPKO創辦人暨副總裁許照惠合作，前者合作創新蛋白質藥生產技術，後者合作新一代抗C型肝炎藥品與創新手術機器人，可能帶來劃時代的巨變。以下是尹衍樑訪談紀要。
問：積極搶進電商領域的布局與目標為何？
答：潤泰集團在電商有宏偉的目標，預計飛牛網在一段時間（幾年）內，大陸的銷售業績要與馬雲、馬化騰三分天下。飛牛網不是一般的電商，譬如，阿里巴巴旗下的淘寶網就是B2C媒合的平台，銷售的東西品質好壞沒經過檢驗，所以阿里巴巴被詬病，假貨議題滿天飛，充斥仿冒、偽劣；飛牛網則是建築在實體通路上的銷售系統，用大潤發、喜士多通路、驗收、配送平台，利用規模經濟，創造採購優勢。
問：如何看待飛牛網的競爭力？
答：台灣電商技術落後大陸約十年，我們派去參與電商的人都是大潤發的菁英，可以說「是我們最兇悍的人」，可快速彌補不足。用人方面，我們不分國籍，唯才是用，成員不僅兩岸華人，也有外國人。
問：大陸大潤發是目前大陸唯一賺錢的量販店，如何辦到？
答：高鑫的定義就是「消費者採購的代表」，我們對供應商、同仁與消費者的關係有個特殊的定義，視供應商如兄弟、視同仁如家人、視消費者如上帝。何謂「視供應商如兄弟」，我認為，採購者的發展不是從壓迫供應商而來，而是要共同發展。例如通常開給供應商的貨款是一個月的期票，但遇到過年前一個月，我們會改付現金，讓對方能過個好年。
另外「視同仁如家人」，我們認為，大潤發是「精神上的家族企業」，不是老闆與員工的關係，大潤發的主管沒有一個被挖角。我們96%同仁都擁有大潤發股票，高鑫在香港上市後，大潤發就有百位主管同仁身家破億元。
問：大潤發的經營管理有何獨到處？
答：我們服膺「敬重、信賴、協助」，內部的文化是忠誠、熱忱、創新、分享、團隊，我認為，最高的管理就是無管理。我們的做法可以用五句話概括，一、開明專制：形成決策的過程廣納建言，但決策後就要專制執行。二、鋼鐵紀律，部門的管理者、店經理就是執行者，政策頒布後沒有打折空間。三、強勢領導。四、用人唯才，我們裏面不僅兩岸華人，也有外國人。五、賞罰即時而合理，三分賞一分罰。
問：外界傳言，你也投資高階醫材？
答：那也是與許照惠合作的項目，目前正由OPKO開發。希望未來能開發出取代當前開刀機器人「達文西」的產品。一部達文西要300萬美元，包括維修、耗材都很貴。<摘錄經濟>
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