錸德曾經是台灣電子股第一波的明星，旗下曾擁有龐大的轉投資事業群，什麼都想做。不過，經歷多年的沉潛調整，董事長葉垂景體悟出「減法哲學」的重要，剔除非核心，只聚焦能做得到的部分，也才讓錸寶一舉翻身，也被他視為集團轉型的「最佳教材」。

　　對於錸德的員工來說，董事長葉垂景近年最常掛在嘴裡的一句話，就是明太祖朱元璋「開國三策」的「高築牆、廣積糧、緩稱王」。

　　所謂的「高築牆」，就是持續堆疊出自己的技術能量，拉開競爭差距和建立門檻；「廣積糧」就是透過不斷的教育客戶，逐步擴大客戶群。而錸寶自從2000年創立，終於在去年的IHS統計當中，奪下PMOLED全球出貨第一的榮耀，確實也體現了「緩稱王」的意義。

　　事實上，錸德集團當中能夠稱「王」的除了錸寶之外，還有專攻預錄光碟片市場的鈺德。葉垂景說，鈺德完全沒有競爭者，現在的客戶群除了以往的美國八大影業，還多了日本客戶，整體毛利率超過30％以上。他強調，鈺德將會跨入文創領域，設立唱片博物館，近期就會對外開放。

　　10餘年未在媒體前公開露面，工程師性格相當濃厚的葉垂景，不僅一貫的溫文儒雅，甚至外型也沒多大變化，談起這些年來的心路歷程，他只淡淡的說：「我的抗壓力還夠強」。而從整個錸德集團的布局和現階段表現來看，最壞的狀況確實已經過去，接下來，就輪到「不一樣的錸德」正式登場。<摘錄工商>