為因應金融服務轉型，新光金控董事暨新光人壽副總吳欣盈策畫領軍，要帶領新光集團關係企業近40位部長級以上、平均年齡約40歲的中高階人才，前往新加坡參加為期九天的新世代領導梯隊─短期海外進修課程，希望達到集團內部資源互補與整合。

　　新光集團關係企業包括：新光金控、新光人壽、新光銀行、新光保全、台灣保全、新光醫院等。

　　吳欣盈目前任職於新光人壽戰略發展部，部門內約有十餘名員工，她除了負責海外布局、內部經營，還必須為業務員改造、提升有效保單，提出戰略性的思維。就連新加坡海外進修計畫，也是吳欣盈親自飛新加坡，與新加坡國立大學洽談而成。

　　新光集團這項海外進修課程，合作單位是新加坡國立大學李光耀公共政策學院。新加坡國立大學在全球排名26、亞洲地區第一名，李光耀公共政策學院所提供的管理培訓內容，包含領導力、策略發展、及團隊溝通，並輔以國際企業案例分析及參訪，提升新光集團中生代人才競爭力。

　　除了課程之外，參訪內容包括，參訪日本第一生命保險公司在新加坡的維運中心，第一生命在海外進行策略併購具有相當的建樹，海外營收占比很高，據點分布廣闊，包括北美、澳洲、東南亞都有設點。

　　新光集團中生代以上主管，約有40人將參加此次海外進修課程，進修課程從早排到晚，相當充實。除了積極為新光集團培養下一代接班主管，吳欣盈也參與新壽全面啟動轉型計畫，透過Agent+業務員的轉型計畫，預期三年內透過管理標準化、制度區別化、招募年輕化、培訓實務化四大組織轉型，達到業務員人均初年度等價保費每年平均成長過15%、新進年輕業務員佔比達45%的兩大目標。

　　新壽表示，希望業務人員年輕化主要是搭配新型輔銷工具，但並非汰換掉年紀較大的員工，而是鼓勵員工與時俱進、力行汰弱留強，重視業務員的質量、提升業務員結構。<摘錄經濟>