工具機M-Team聯盟體系31家廠商在創會長台中精機董事長黃明和，及現任會長台灣麗馳科技董事長胡偉華帶領下，105年投入TPS精實生產各項工作成果豐碩，各業者綜合經營實力大增，被譽為是台灣產業界的典範。

　　細數M-Team聯盟去年度各工具機母廠發表的TPS執行成果，台灣麗馳以「愛人如己、正面積極、價值創新」做為推動精實管理的精神核心，並推出LPTS2.0推進版，與供應鏈廠商要一起實現品質零不良、製造L／T縮短50％及百分之一百準交的目標，從接到訂單至收到貨款這段流程，要排除其間一切沒有附加價值的浪費，並建構出無形的自主神經管理系統，務讓精實管理的思維，能存在於公司無所不在的空氣與每個人DNA中。

　　台中精機取得的重要成就，分別是能源的減耗降低12％；資源利用率提高45％；交期縮短53％；總體改善效益提高30％，並一舉拿下勞動部頒發的TTQS國家人才訓練品質金牌獎，及有望在本月份挑戰TPM優秀繼續賞成功。

　　永進機械YCMPS迄去年12月底整體執行的效益包括生產交期縮短至7天；生產達交率提高至80％；OPL累計件數達2.2萬餘件；新型機開發時程降低至7個月，該公司並制定3年計畫，預計在2020年全力挑戰TPM特別賞。

　　百德機械則以「品質由心而起、品質用心方成」做為推動基調，繳出的成績包括製造生產達成率提高10％；生產請購錯誤次數降低30％；採購達成率提高4％；品保廠商進料不良率降低20％；倉儲點料領料作業工時減少50％。<摘錄工商>