台北金融大樓公司董事長周德宇是台北101第一位學界出身的專業經理人，不少人好奇他進入這個兼具時尚商業、觀光和租賃的領域，心情如何轉換？周德宇回憶，前年他甫任台北101總經理，第一次面對媒體時，有記者問他：「周總，你懂表嗎？」他知道這也是台北101主管們都想問的問題。

　　「我當時當然不懂表，但我可以在短時間內，了解珠寶腕表公司的組織架構，以及策略方案，還有財務表現。」周德宇自信地說，只要有機會，他都會與這些品牌的最高階主管，談經營策略、談組織、談銷售，甚至創意發想。他不諱言，以學者身份進入台北101，難免有文化衝擊，尤其面對的經營團隊、主管都很資深，不少是平均年資超過十年的老將，他這個大學老師將如何展現管理哲學，很受矚目。

　　他表示，第一階段他重心放在學習和聆聽，第二階段則是與同仁分享雙向心得和研判問題，他會告知解決方式，做出關鍵決斷；第三階段的領導必須有擔當，想辦法打贏每一場戰爭。現在對他而言，領導工作已是處在穩定狀態。

　　周德宇說，以主管會議為例，他在營運面資料討論不多，反而多半時間是問大家策略面，偏向商學院、管理學院的討論風格，他還會給大家出作業回去思考。<摘錄經濟>