「投資人的每一塊錢，對我們來說，都是一份託付，一份責任！」 是聯博投信董事長翁振國最常掛在嘴邊的一句話。

　　聯博投信董事長翁振國，是聯博在台創始員工，更是推動聯博投信 成為國內基金領導品牌的關鍵人物。16年來帶領團隊走遍台灣傾聽客 戶需求，充分運用全球集團資源，積極培養在地人才，從不到5人的 小公司迅速成長至今員工人數已超過百人，目前聯博投信旗下境內外 基金與全委業務在台資產規模已超越新台幣8,000億元，打造出台灣 在地真正的國際級資產管理公司。

　　面對挑戰 永遠在第一線

　　今年9月底，金管會發布「鼓勵境外基金深耕計畫」的結果，聯博 連續第二年成為達成金管會「深耕計畫」最多評估指標的境外基金機 構，分別於在台投資、增加在台資產管理規模，以及提升在地資產管 理人才培訓的三大面向中，達成6項評估指標。翁振國表示，聯博將 會善用深耕計劃優惠措施，引進對投資人有利的新類型基金。

　　聯博投信在台灣的資歷雖然頗為年輕，卻有如此亮眼的表現，董事 長翁振國在企業經營策略上到底有什麼獨特觀點與作法？

　　「永遠站在前線、勇於面對市場挑戰」是翁振國的領導特質之一。 翁振國表示，面對每次的市場波動，他首先想到的是站在客戶角度思 考，了解他們當下最需要的服務與協助。以2008年金融海嘯為例，市 場一片愁雲慘霧，但是他立即匯整集團研究資訊，比照歷史上全球經 濟大蕭條的數據與經驗後，認為當時市況並非投資人想像的嚴重。因 此第一時間，他帶領聯博同仁從早到晚不停地與客戶溝通；同時，聯 絡安排紐約總部的投資團隊主管飛到台灣，親自為客戶和投資人分析 市場最新現況、解除疑慮。

　　關鍵時刻 堅持做對的事

　　正因當時聯博選擇主動站到最前線，向所有客戶說明情況，因此海 嘯過後，高收益債券出現亮麗反彈，聯博因而贏得客戶更多的信賴。 「關鍵時刻，堅持做對的事」，與客戶攜手度過危機，讓翁振國總是 能將每一次的市場挑戰，轉化為聯博投信再成長的契機。

　　聯博能夠成為台灣資產管理業的領導品牌，翁振國認為，「最重要 的就是始終站在客戶立場，並依據客戶需求提出投資方案。」
<摘錄工商>