正值壯年的嚴凱泰因癌症驟逝，考量兩名子女都還年幼，領導裕隆集團的重任，自然落到嚴凱泰夫人嚴陳莉蓮肩上。所幸裕隆集團早已建立並落實專業經理人治理的制度，並透過「五人小組」的機制，以集團總管理處的高度，在背後監督掌舵，為永續經營鋪好路，在後嚴凱泰時期，裕隆集團不會出現外界所擔心的接班危機，或領導真空的問題。

　　嚴家三代單傳，沒有像許多老企業在世代交替時，面臨子女爭產、分權的問題，但卻有著整個集團機器運轉都繫於一人的風險。

　　過往嚴凱泰就相當注意自己的健康，一方面是不希望讓高齡的母親吳舜文擔心，另一方面就是他很清楚，自己與裕隆的命運緊緊綁在一起，他不能有任何意外。

　　然癌症還是無情地讓嚴凱泰提前從人生舞台謝幕，所幸他早早為集團作出專業經理人治理、五人小組集體領導的規畫，為裕隆集團開出永續經營的道路。

　　接下裕隆集團執行長重擔的嚴陳莉蓮，過去多扮演夫婿背後支持者的角色。嚴陳莉蓮身兼不少裕隆集團重要企業的董事，一直低調參與營運，對集團業務的掌握程度，其實遠高於外界想像。

　　相較於嚴凱泰的率直，嚴陳莉蓮在待人接物上，更為圓融、更具包容力，會在嚴凱泰照顧不周的地方，適時補位。像是她總是會親切招呼、關心裕隆集團的主管、身邊的工作夥伴，在「人和」上表現得比嚴凱泰還好，更能跟這群專業經理人團隊「交心」。

　　事實上，嚴凱泰2007年自母親吳舜文手上，接下裕隆董事長職務後，就逐步展開建立集團企業專業經理人治理的制度，2009年成裕隆經管企業公司，建立集團總管理處決策與管理體制。

　　他曾在受訪時說，剛進入裕隆時，幾乎以公司為家，到後來他每天只需花1個小時處理裕隆的事情，因為他已為裕隆建立了一批堅強的經營團隊，可以放心把日常營運交棒，他只須要透過五人小組，在幕後確認大方向即可。

　　嚴凱泰身後的裕隆五人小組，除執行長由嚴陳莉蓮接下外，其餘四人各司其職，其中老臣林信義、戚維功，分別監督集團的汽車、紡織事業，具備財務背景的張樑，則持續扮演集團財務顧問、整體資源規劃的角色。

　　至於裕隆集團副執行長陳國榮，原本就是嚴凱泰事業上的得力助手，近年來裕隆的各項大事，包括裕隆企業分割、投資納智捷、前進大陸設廠，到後來新店裕隆城開發等，都看得到陳國榮在幕前出力溝通、幕後擘劃獻策的身影。

　　陳國榮處事圓融、處處以裕隆優先，更贏得嚴凱泰的全面信任，獲拔擢為副執行長，讓他有更高的高度，在集團內執行、貫徹嚴凱泰的意志。

　　如今嚴凱泰壯志未酬，生前兩大未竟的志業－自主品牌納智捷汽車、新店裕隆城開發案，日後的重擔，都將直接落在陳國榮肩上，如何襄助夫人、裕隆集團順利度過後嚴凱泰時期的考驗，再度考驗陳國榮的智慧。<摘錄工商>