微風集團昨（23）日舉辦集團尾牙，集團董事長廖鎮漢針對今年營運展望，提出「4S超零售」策略，包括「super fast（快速）、super price competitive（價格競爭力）、super pricey（具產品獨特性）、super connect（數位連結）」，他表示，今年是微風「超零售元年」。

廖鎮漢指出，今年1月10日南山開幕時，很多人問他零售未來下一步的方向。他認為，無論是新零售或傳統零售，下一波零售應會是「超零售」。他提出「超零售」概念，是希望能超越傳統零售和新零售的新思維與新概念。

廖鎮漢強調，今年是微風集團的「超零售元年」，具體策略是4S。第一是super fast，意指若可在1分鐘內解決，他希望微風「能在1秒鐘就解決了」，如此就贏了59秒；第二是super price competitive，也就是若商品不夠特別，價格就要有競爭力；第三是super pricey，假如一項商品是「唯一的、限量的」，相信什麼價格都能賣出去。

最後則是super connect，他指出，2015年底設立「微風數位」，微風App即時告知消費者專屬的客製化商品訊息，提供「個人智能的購物體驗」，累積會員至今已約50萬人，讓微風集團營業額至今可以達到235億元，今年加入微風南山新的生力軍，全年營運目標要達300億元。

此外，他說，微風南山一舉將餐飲比例提高至40%以上，這是很大膽的舉動，許多同業都不看好，但他相信「同業可能會模仿」，因為微風一直在做大家不敢做的事，而與同業競爭，也是這麼多年來能讓微風成長的重要養分。

廖鎮漢說，金豬年新希望「是期望創造更多就業機會」；微風今年年終獎金平均二個月，他希望從微風開始做，年終獎金至少能二個月起跳，同時根據員工的工作表現，給予應得的薪資水準。


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