裕隆集團董事長嚴陳莉蓮兼任集團執行長後，做了許多重大的策略調整，過程陣痛難免。這些重大決策背後思維，是讓裕隆這棵老樹，剪去蔓生的枝葉，以期結出新的果實。

　　嚴陳莉蓮的重大決策包括調整裕隆新店城的開發計畫，華創車電與鴻海公司合資新公司，納智捷輕資產化，讓集團小金雞裕日車、裕融與中華車等，能穩健的挹注裕隆集團，以固本培元。

　　如今嚴陳莉蓮的整頓範圍擴及嘉裕，也讓外界發現，經過一年多的著力之後，裕隆集團已經完成初步的調整，透過財務管理，集團橫向整合與權責劃分明確，集團的風險性降低，現在更有餘裕可以投入紡織事業整頓，裕隆集團旗下事業雖然眾多，但仍然可以逐一納管。

　　裕隆集團最被關注的是自主品牌部分，尤其是在大陸的東風裕隆到底如何解決與集團未來的發展與獲利有決定性的關係。此外，裕隆集團已將汽車事業的風險降低，尤其是華創車電與鴻海司合資新公司，一方面找到合作夥伴，降低財務壓力，一方面仰賴鴻海的全球布局，有機會找到新的發展空間。<摘錄經濟>