從旁觀者角度觀察游直翰，或許最可看出他的成長與成功關鍵。身為老師又是獨立董事的簡立峰評論游直翰，欣賞他的特質就是「快」，展現在學習和修正、尋求產品驗證的效率上。

　　簡立峰坦言，和游直翰討論出想法，「不用問結果，他自己會啟動」，下一次見面就是已經解決問題，又有新的關卡。他笑稱游直翰是「自己出題目、自己解決」，透過參考他人經驗和意見調整決策，「如果他是學生，我當老師很輕鬆，其實從來不是我教」。

　　Appier在2011年成立，近年優良紀錄不斷。包括2014年獲得紅杉資本投資，是台灣第一個被紅杉投資的團隊；去年完成8,000萬美元的D輪融資，相當於ABC三次融資的總和；市調機構CB Insight將Appier列入「全球100家最具影響力的AI企業」；在台灣提到AI行銷，Appier是業內人士首推的品牌。

　　有了各種光環加持，游直翰仍希望堅守「創業初心」，不要被市場讚譽沖昏頭。即使現在Appier只要開口就會有資金，他依然想靠營收獲利，而不僅是資本市場支持；當政府機構或創投公布Appier是台灣獨角獸的時候，游直翰回應「兩隻腳跑業務」比「頭上長角」重要。

　　最近媒體訪問已經不想再問游直翰「何時股票上市（IPO）？」因為他永遠回應，創業的時候並不是以股票上市為目標。維持創業的戰戰兢兢，面對市場不可預知風險，強壯的心智更加重要。

　　游直翰從不諱言創業初期多次調整，但他很少「緬懷」，因為「一直感嘆過去很浪費時間」，失敗經驗應該是如AI學習「避免再犯同樣錯誤」。

　　他說，如果要講到過去，就是「重選一次、還是要創業」，創業使他理解自己不適合在象牙塔當學者，將他訓練成好的領導者。而如何將AI從科學變成一門藝術，內化在企業的DNA中，始終是他每天不斷自問自答、持續要解決的痛點。<摘錄經濟>