問：Appier的營運模式是否有可能複製？台灣能否出現更多家？

　　簡：未來新創團隊一定要可以出海。台灣是個島，工廠出去比較簡單，管工廠內就好，不用管外面。但一個數位的新創出海不但要管理內部，還要關心外面的市場。

　　Appier跨14個國家，有14個市場，就要了解14國文化。這在大國相對簡單，但台灣是你必須要被人接受（buy in）前，你要先buy in別人。所以團隊本身的語言、想法就要符合國際標準，這是複製的難度，但不是不可複製。過去很多新創像電商要去做大市場，很多新創都說，接下來我成功了就要去哪裡，可是不太可能。如果在第一天沒有看到這麼大的市場、這麼多國家，就很難想到這種營運方式。所以概念上我是希望可以複製，我加入Appier，也是想知道如果有一天要幫其他公司的時候，怎樣可以複製類似的模式。這就是我的生態系想法。

　　游：我可能想得不太一樣，每個公司成長過程都是不可複製且動態。從找到第一個人和時間點、做產品，都沒有一件事是一樣。很多時間點就是不能複製，如果要做一個multi national 的公司有機會，但要複製我們，還是要看機會和適合的方法。<摘錄經濟>