財經立法促進院院長黃達業指出，金融業獨董及一般董事的在職培訓每年至少須上九小時，才能夠達到公司治理的基本要求，因此培訓師資的來源及資格就相當重要。

　　最後，如何強化金融業的簽證會計師之遴選與聘用，發揮審計委員會監督的功能，一般金融業獨董對於簽證會計師遴選與監督幾乎皆仰賴董事會或銀行行政部門的運作。

　　獨董三屆任期制訂著眼於除弊而忘記興利，四大會計師事務所擔任獨董對帳務會很清楚，基於會負太大法律責任的問題無法擔任。

　　所以人才庫在獨董責任界定之後，加入龐大的會計師人才，還有大學有龐大的優秀師資陣容，人才庫的充實、法律責任上的界定，以及專業培訓上規範特定的範圍，讓獨董對於董事會的功能發揮更大效果以及達到監督的功能。

　　陳元保：任期限制可鬆綁

　　【記者林子桓╱台北報導】東吳大學會計系教授陳元保指出，美國的獨立董事制度行之已久，由於股價的提升能使股東達到財富極大化，從此方面來看獨董的角色，顯得相當重要。

　　美國企業的獨董比例，大約占所有董事的七成，所以美國企業的運作基本上都是交由獨董來監督。

　　台灣現在慢慢有些企業的獨董席次是過半數，不論製造業或金融業，獨董過半制度的效果非常好，讓社會大眾對企業運作有更大的信心。

　　除此，政府規定金融業獨董限期三屆的制度，背後有其考量，參考美國獨董平均任期為八年，但是，政府未看到哈佛大學公司治理論壇曾發表特定獨董的任期愈長，對公司的營運以及評價愈高。

　　因此某些優異的董事其實不應受任期三屆的限制，而任期限制也將造成獨董同上同下的情況，所以建議獨董可以用每屆換三分之一的概念，讓資深董事有機會可以帶領新的董事，讓新的董事可以很順利的接替監督公司的工作。

　　饒世湛：主要工作有四項

　　【記者林子桓╱台北報導】台灣虎航董事饒世湛表示，獨立董事在未來公司治理上所扮演的角色會愈來愈重，有些業界人士認為獨董可能成為太上董事長，是否會取代經營者的功能，甚至取代董事長及總經理的職能，都是需思考的問題。

　　獨董實際上應做的事情有四大項，包括：董事會的決議內容是否有違法；監督公司有無建立內部控制稽核制度；財務報表是否有不實；董事會的決議事項其商業風險是否過高。

　　獨董與會計師合作相當重要，雙方都有權利直接找對方洽談。

　　蘇瓜藤：調節家族式管理

　　【記者林子桓╱台北報導】星展銀行獨立董事蘇瓜藤認為，國家的經濟制度受到上市櫃公司很大的影響，包含就業與社會安定等面向，公司在社會的影響力不斷提升，則公司如何治理就顯得格外重要。

　　台灣的家族企業較多，因此有些企業會擔心設立獨立董事會變成太上董事長，但台灣應不致於發生這種狀況，而銀行的情況不一樣，因為銀行是影響社會安定重要的一環，所以政府對銀行的管制特別嚴格，必須思考如何調節家族式管理的現象，又能發揮公司治理的功能。

　　吳正慶：席次占比應增加

　　【記者林子桓╱台北報導】中華票券金融公司董事長吳正慶認為，由於金融機構負有社會的重大責任，所以獨董的責任相當大，若大股東對於公司治理非常注重，則其對獨董的選任將有相當的認知，包含所選任獨董是否具有財務會計專業及實務經驗等。

　　由於其負有社會的重大責任，故獨董的席次必須要占有一定比例，目前規定獨董占董事的席次五分之一且不能少於三席，由於目前企業的董事席次約為11至15席，若獨董只有三席，吳正慶認為是過少的，建議至少須占三分之一。<摘錄經濟>