星展銀行近日全球徵才2千人，同樣有台灣子行的渣打、?豐、花旗6月也重啟徵才，但徵才項目多是客戶經理等常態「BAU」補缺，而花旗台灣目前仍在分組異地上班，絕大多數會議維持線上進行，據悉是因為美國總部至今仍處於嚴重疫情情勢，海外如已然解封的台灣完全無法任意行動。
麥肯錫提醒企業界，基於防疫而改變的工作模式「攸關人道主義」，跨國金融業因此在因應作法上特別謹慎，加上亞洲和歐美的疫情流行時間點不一，四家有台灣子行的外商銀行員工人數2、3千名，需符合國外總部和金管會要求，異地分組上班、又要維持正常客戶服務，多數採取遠端與現場工作的敏捷搭配，組成臨時跨國任務小組的彈性。
波士頓顧問BCG指出，跨國企業的全新工作模式，需要確定風險和合規性，且需要一個有效的流程來處理敏捷臨時編組團隊的請求，管理層需根據風險和合規職能部門參與的影響確定優先級，確保分配適當的技能和專業知識，以最大程度地包含進來，同時確保有效利用資源。
例如，透過模型開發或壓力測試，公司端可以實現高達25％的效率提升。這部份，渣打台灣和星展台灣都予以確認，渣打銀行個人金融事業總處負責人林素真表示，分組異地上班的員工工作效率更高。
疫情干擾業者今年第一季的營運表現，第二季初在谷底反彈緩慢下，外銀子行寄望扳回一城的時間被迫延後。
花旗台灣疫情期間開出來的缺額約平常日的半數，?豐台灣和渣打台灣都在6月前後才再打開徵員系統，惟疫後第一批需才項目還是信貸行銷業務、信用卡及中小企金業務人員，顯示這類職務只要會作業績、對銀行就是人才。<摘錄工商>
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