貝萊德投信總經理佘曉光表示，建構退休金制度，以目前政府的退休金制度和一般大眾對退休金準備的認知差距，其實企業扮演關鍵角色，包括退休準備的教育以及在既有制度下，額外建構企業內部退休福利。

　　貝萊德投信兩年前跟新光人壽合作，主要目的是鼓勵新壽員工在目前勞退新制以外，用適當的產品來做退休準備。為了讓員工願意為自己準備退休金，公司也相對提撥一部分資金，這是非常重要的企業社會責任。

　　因為在ESG（環境、社會、治理）裡面，「S」即Social這塊，包含人才培育，企業內部有好的退休金制度，員工對公司的忠誠度、榮譽感，甚至未來的財務安全都能有所提升，員工就更有可能安心的在這家公司長期發展，這不只增加企業的競爭優勢，也對社會也是很重要貢獻。

　　美國的經驗也顯示，員工的投資理財知識很多是透過企業的協助與教導，這一塊是台灣推動整個退休金制度改革下，可以開始一步一步去做的。

　　佘曉光說，現在很多都把退休金的制度從DB（確定給付制）變成DC（確定提撥制），退休金準備原來是政府以及企業的責任，現在變成個人也有責任，但是這件事情並不是那麼容易，需要媒體、教育、產業、企業主，甚至所有員工自己都要有意識，為自己做退休準備。

　　他建議，退休準備愈早開始愈好，時間夠長才可有複利效果，同時可以等待市場的景氣循環；其次，退休準備要持續不斷，因為沒有人可以預估市場變化，既然有那麼多時間，可不斷用定期定額去稀釋掉市場波動；第三，想辦法找到適合自己的退休投資選項，來有效的累積財富為退休作準備。<摘錄經濟>