E（Environment環境），S（Social社會），G（Governance治理） 在過去是一個永續的目標，現在對企業來說，ESG是一個生存問題！ 不分產業、沒有大小規模，ESG已上升到企業議程的首要位置，企業 在做出商業決策時，永續原則已是優先考慮因素。
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為進一步瞭解以平台整合資源協助中小企業參與ESG行動的執行策 略，本報以「企業投入資源推動ESG，中小企業如何順利跟進？」為 主題，10/27舉行閉門論壇，由工商時報社長陳國瑋主持，邀請CRIF 中華徵信所總經理郭曉薇，國立政治大學金融學系教授楊曉文，李長 榮化學工業股份有限公司總經理劉文龍，?豐（台灣）銀 行工商金融處負責人蕭仲程擔任與談貴賓，了解國際企業推動供應鏈 轉型的永續革命潮流下，台灣企業、在台外商的應有行動，以及中小 企業參與ESG的可行與必要。
陳國瑋表示，聯合國氣候變化綱要公約第26次締約方會議（COP26 ）正在舉行，會議提醒全球各界追求永續，從環境永續、社會永續到 企業永續，企業要重視公司治理、CSR、ESG，都是落實永續的過程。 從近期發展，發現大企業積極在推動ESG，中小企業卻顯得難以介入 ，此外，2050年碳中和標準加上2023年歐盟要課碳邊境稅，台灣要推 徵收碳費，「ESG原本只是一個永續的目標，現在對企業來說已是一 個生存問題！」，企業如果無法做到ESG，連生存都無法掌握。
國際金融機構擁有國際豐富資源，能支持在地積極推動。（ㄏㄨㄟ ˋ）豐集團「2021年永續融資及投資調查」，顯示全球超過八成的企 業希望在未來兩年內，將業務模式或資本分配轉向促進ESG結果的活 動，顯見企業逐漸認同ESG因子與成長潛力有緊密相關性。而且，ES G議程目前在很大程度上是由企業的管理階層所推動，有企業已意識 到，如果不採取行動，可能會影響到企業的品牌聲譽和未來發展。
會中與談貴賓也分享各自內部經驗，鼓勵中小企業「起步走」。其 一，從小處著手，不要一開始就想要包山包海，例如有家飯店疫情期 間沒有客人，飯店總經理讓員工每天幫助當地里民打掃環境，促進鄰 里關係。
其二，設立學習標竿，有家中型公司想跟台積電看齊，做好公司治 理，於是把自己的家族企業董事會聘任許多獨立董事，家庭成員大量 退出董事會。其三，中小企業自己做不來ESG，要懂得尋求外援，善 用外部資源解決內部的問題。
陳國瑋指出，ESG整合平台對於ESG的推動非常有幫助，不過現在還 是一個起步，相信在未來這個平台會有比較完整的輪廓，且由於ESG 包含的範圍很多，不同的資料數據歸屬在不同的政府部會管轄，建議 應該有跨部會的協調，針對ESG把碳排放、公司治理等等資料加以整 合，慢慢讓企業能有效率地落實。
<摘錄工商>
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