金控在台灣20年了，隨著本土金融機構一路壯大，卻不足以誕生出一家如新加坡星展銀行一樣的區域性銀行，原因何在？
新世代金融基金會董事長陳冲表示， 台灣要發展區域性銀行，先天上至少有三個困難，第一是，國內的經濟體不夠大，「我如果是大陸，自己市場夠大，就夠玩了，就算別人說我不夠國際化，但是我夠大，我就是國際，」比起來，台灣經濟量體小，我們沒有資格講這種大話。
第二個困難，是語言。國際上金融的工作語言就是英文，連德國三大銀行有段時間很威風時，裡面使用的語言還是英文。日本算亞洲很強的經濟體了，但到目前，日本在全球前20大銀行才兩家（三菱日聯銀行、瑞穗銀行），日本人也努力多年，有一段時間日本人到全世界去開銀行，但上去後就下來了，只能維持到目前的平盤。
第三，這本來是西方在玩的遊戲，所以很多基本建設，包括清算組織平台等，全是西方的，你要進入，說要做一個全球性銀行或區域性銀行都很辛苦，像支付體系等國際金融很多東西，已被西方社會先進者掌握了。
至於新加坡星展銀行，是怎麼超越這些困境的，也跟新加坡如何以舉國之力陸續解決這三個問題有關。
比如新加坡GDP小，但他們整併很厲害，新加坡以前十家銀行，後來整併起來，現在講的出來只有二家（DBS星展銀行、OCBC華僑銀行）。又比如除了整併之外，新加坡因市場小，從不以國內市場為目標，很早就創造出一個亞洲貨幣市場的概念，根本不把新加坡幣當作主角。
「20年前，國內很多人說要以世界為舞台時，我就說過一句話，我們能夠在區域有舞台就很好了，務實來看，這是不容易的事。」陳冲說，這畢竟不像打羽球，可以打世界冠軍，因要有很多條件配合，發展區域性銀行，可以當做理想、努力的目標，但若達不到，也是非戰之罪。
目前大型民營金控旗下銀行規模，大部分都不是很大。至於公股銀行整併成一家大的，這個構想他很贊成。
陳冲說，他以前不是那麼贊成，但現在愈想愈對，因為公股沒有經營人才了，不如減少董事會成員、減少一些董事長，從企業經營觀點來看，這是好招，要找出有能力經營的一組人，而不是找一群會拉票的人。<摘錄經濟>
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