「外界可能很多人認為我是臨危受命，是，但也不完全是。」裕隆集團執行長嚴陳莉蓮，這一天在新北市新店中興路上的裕隆總部，站在偌大的會客室裡，遠望窗外若有所思，平靜地為她三年的「接班」歷程，講一個故事的開頭。

「我要特別感謝我的婆婆吳舜文總裁，在與她相處的這段歲月，她視我如女兒」。嚴陳莉蓮透露這個過往，可知，裕隆集團創辦人吳舜文的眼界高遠，早為嚴凱泰找好了「最佳左右手」，甚至是預備了可能的「接班人」。

吳舜文當年讓嚴陳莉蓮管理裕隆籃球隊，吳曾說，「如果給莉蓮機會與空間，她會是不得了的人。」婆婆吳舜文一句話，她，嚴陳麗蓮默默「奉」在心裡多年。

她把吳舜文當榜樣，每當面對各種重要決策時，吳舜文彷彿還在世，殷殷切切的囑咐與叮嚀，都是最大的後盾。

回到三年前，談及「接班」，嚴陳莉蓮坦承，「壓力很巨大」，這不是一個舒服的位置，一雙兒女還小，也需要照顧，確實需要很大的勇氣。但她想到集團上萬名同仁及背後的家庭，她也只能、無可迴避的承擔。「或許這是運動員性格吧！」嚴陳麗蓮笑說。

嚴陳莉蓮在接掌裕隆集團之後，每周都排定固定的會議行程，加上許多臨時性的會議，確實陪小孩子的時間變少了。

但一雙兒女也都很體諒，如果有臨時取消會議，多出來的時間量陪他們，特別是小兒子。一開始嚴陳莉蓮也會不捨，但時間久了也就調適過來了，他們兩個未來責任重大，及早學會獨立也是好事。

若說嚴陳莉蓮為扛下重擔，從一個溫柔的女性，轉變成女強人，並不為過。她為了改善裕隆汽車、納智捷、華創等汽車事業經營體質，2019年一次性進行大規模的資產減損，並對納智捷品牌經營效益不佳且虧損的據點進行縮編改革，由原39個據點縮編為18個進行鐵腕止血，好讓裕隆集團的汽車事業瘦身、擺脫包袱，確實需要魄力。

在領導上，嚴陳莉蓮特別看重即時的獎勵及處理，用人要當機立斷，領導風格則是「恩威並濟」。其次在未來人才的培育上，過去集團各公司基本上是各管各的，嚴陳莉蓮認為，藩籬要打破，鼓勵「跨界競爭」，期許裕隆集團的人才也要有跨界視野，今年主導推動成立「育才計劃」專案，集結集團各事業體多名潛力人才，透過機制與流程，在同一個平台上互相交流與學習，站在集團的高度，建立新視野與新能力，爭取扛起集團各事業體「轉型升級」的重責大任。<摘錄經濟>