經過十年布局，Gogoro的換電站布滿全台灣，經過市場驗證換電系統可行，這也是投資夥伴最後確定投資Gogoro的關鍵；Gogoro也將依此模式複製到全球各地。

Gogoro如今不只在台灣、甚至前進大陸及雙印市場布局，包括中國大陸、印度與印尼都是全球最大的市場，依據不同市場特性與合作夥伴資源，Gogoro有不同的策略與投入。

像是大陸合作夥伴具備生產機車能力，Gogoro協助的是系統整合能力，印尼市場的合作夥伴為終端使用者，便由鴻海進入市場，在系統之外，更提供生產的項目。

Gogoro創辦人暨執行長陸學森認為，此時發展電動機車和換電站就和當年2.5G時代發展智慧手機一樣，剛好選在對的時間做對的事，而且Gogoro不是電動機車公司，是乾淨能源提供者。

陸學森也認為，創業過程中，時機、人才與技術都很重要，其中時機最重要，太早投入還沒有發展的產業，布局時間就要拉長，太晚進入，別人可能都已經卡好位子，拓展市場競爭會急速攀升，所以錯過這個時機，很多事情都會來不及了。時機對了，再加上人才充足，擁有創新的技術，創業就有激發出更大的火花。<摘錄經濟>