新光金大股東洪家第三代、新光金董事洪士琪昨（2）日指出，期待舊董事會人馬與掌權者改變、革新，讓新光金擺脫虧損、提升公司治理是不切實際的想法。他要取得過半席次、改變董事會權力結構，已非家族內部的事，是對廣大股東負責。

洪士琪強調，並非取得過半席次，就會立刻推動金控合併或鎖定台新金談併購，而是要持續找出改善新光金問題的合適選項。目前委託書徵求通路部署、外資法人溝通等工作已做好準備，有信心取得過半席次。

洪士琪重申，「維持現狀即是落伍；改革是面對挑戰的開始」，期待原先的董事會組合帶來不同的革新作法，是不切實際的想法。唯有透過董事會整改一途，才能全面翻轉新光金。

洪士琪表示，他與理念相同的其他大股東推動改革，已不是家族內部問題，是要對新光金50萬廣大股東負責的態度。冰凍三尺非一日之寒，只有董事會全面整改，新光金及各子公司才能走出虧損陰霾，提升士氣，改善績效，有實力及能力去面對更具挑戰的未來。新光金此次一定要改變董事會結構，一新經營氣象，還給新光金良好的公司治理環境，才能讓員工安心、股東放心。

洪士琪指出，許多對新光金「恨鐵不成鋼」的股東，不論是有100張或是有10張，他都親自打電話去請託委託書。後續的委託書徵求戰，已經做好準備，扣掉新光金子公司元富證券、華南金旗下華南永昌證、群益證券等應該會協助新光金前董座吳東進陣營，其他通路除元大證保持中立。

他指出，之前在董事會提案研究台新金與其他金控合併，只是希望研究，若改選過半，也不等於馬上推動與台新金合併，而是繼續研究，新光金面對IFRS 17、ICS等監理新制接軌，要做好各種必要規劃，合併就是選項。<摘錄經濟>