壽險業搶人大作戰。為了壯大業務團隊，壽險公司積極推出的徵才策略、活動，主要分為三大方向，包括校園徵才、完善的輔導工具和機制及優渥留才制度。

南山人壽指出，近年來透過深入校園舉辦各式活動，如寒暑期營隊、創意提案比賽、產學合作與獎學金等，及早將保險觀念置入於一般年輕學子，如今擴及18至20歲的年輕族群，預估每年可接觸超過1萬人次學子。

中壽邀約大學生參加金融學習營，提供多元具競爭力新人財補計畫，結合中壽系統化增員流程配合創新數位工具，精準有效吸引人才。

富邦人壽針對未來之新人，重點在強化主管輔導機制，透由建立完善的輔導工具和機制，即時呈現新人日常的業務活動狀態，讓主管能第一時間介入關心、輔導或解決各項業務上之困難。

台壽提供「年輕世代培育所」增員接觸工具，展現台壽全方位訓練、晉升計畫；透過數位賦能，在保單服務面、行銷面與自我學習面，利用數位工具提升效能。

新壽會根據年度公司商品主軸，推動主力商品，訂定多項配套推動作法及獎勵辦法，提升業務員產能，加強業務員定著。

國壽透過新進人員專屬的「新鑽俱樂部」獎勵，提供專屬新人的舞台，激發挑戰高目標，展現業務潛力。
  <摘錄經濟>