安特羅生技總經理張哲瑋表示，自新冠疫情爆發後，人民對接種疫苗的意識提高，也形成疫苗產業的機會與開發，而台灣疫苗廠面對國際競爭，可優先發展本土流行疾病的疫苗，再進一步拓展至國際市場。

張哲瑋昨（14）日參加經濟日報主辦之生技論壇「生醫科技大未來」，並以「台灣疫苗全球化競爭策略」為題發表演講。

近年來傳染病發展快速，張哲瑋表示，可以歸咎五大原因，包括交通發達、人類遷徙頻率速度提高、動物棲息地破壞、人口過度集中及氣候變遷等，這些原因造成動物之間的病毒傳染到人身上，且讓病毒迅速地在全球化擴散，甚至也因為全球暖化的關係，導致傳染病從地域性變區域性及全球性。

在傳染病的擴張、人口老化的趨勢下，也帶動疫苗產業的產值，張哲瑋指出，2021-2025年全球疫苗市場年複合成長率達16%，規模將不斷上升，尤其是成人疫苗，像是帶狀皰疹、老人流感疫苗等，這些都是近期很熱門的施打疫苗種類，另外也觀察到，下一波重磅型疫苗會是呼吸道相關疫苗開發，包括RSV、COVID-19及肺炎鏈球菌疫苗等，以及國際戰爭嚴峻下，對破傷風疫苗需求提升，種種因素下，全球抗疫促進了疫苗普及使用，加速本土疫苗企業全球化進程。

對於台灣疫苗如何在全球化下競爭，張哲瑋提出四大策略，他認為，首先要優先發展本土流行疾病的疫苗，因為台灣很小，人口有限，很難去跟國際大廠做正面的對決，而大疫苗廠投入區域性疫苗資源較少，所以啟動會比台灣還慢，像國內有腸病毒疫苗、次世代日本腦炎疫苗、登革熱疫苗及流感疫苗等，產業可先發展本土疫苗，之後慢慢的國際化。

第二，台灣有學術研發基礎優勢，包括工研院、國衛院、中研院等，可先技轉國內廠商商品化後再國際授權，比方說廠商完成製程開發及執行臨床、動物試驗及取證後，世界大廠及有需求的國家就會看到，後續能見度就可曝光。

第三，要重視CMO及CDMO的發展模式，台灣有很豐富電子業代工經驗，可運用在生技製程開發及生產，並利用CDMO的模式可跟大廠合作，形成良性互動的國際交流，並增進競爭力。

第四，國內市場有限，一定要全球化，但全球化不容易，所以要與國際建立網絡合作，台灣不是WHO的會員國，所以要打進國際特別辛苦，像國光參與WHO之IFPMA就有增加知名度，另外，還有海外臨床與各國法規互動，或與各國當地經銷商合作市場，都是讓台灣走入國際的方法之一。<摘錄經濟>