國際貿易和供應鏈正在經歷重大變革。根據滙豐銀行的 觀察，未來有以下十大趨勢將形塑國際貿易的發展。
一、服務貿易呈上升趨勢
2022年全球貿易額為32兆美元，其中五分之一是由服務業所構成。 在未來十年，預計服務業在國際貿易的占比將大幅增加，其中多數將 來自數位交付服務。能夠發展輔助服務和數位變革以迎合此趨勢的企 業，更有潛力能成為未來的贏家，且許多企業已開始著手實踐。
二、資料驗證和B2B平台處於主導地位
企業買賣商品和服務的方式不斷在改變。企業對企業（B2B）電子 商務市場的規模已是企業對消費者（B2C）市場規模的5倍，我們預期 未來B2B市場仍將以指數速度成長。信任是牢固商業關係的基礎，以 往此基礎多是仰賴經常性的實體互動所構成；但展望未來，跨平台的 資料驗證（例如身份驗證、交易合法性等）將改變企業互動的方式， 我們會看到越來越多的數位平台允許與匿名合作夥伴進行貿易活動。
三、供應鏈革命
過去供應鏈的發展幾乎都以成本最小化為唯一目標，有時會犧牲掉 透明度、選擇性和彈性。過去三年疫情使得原先趨向全球化的貿易越 來越侷限於本地。這種保護主義的興起，促使企業對傳統供應鏈模式 重新進行審視，也使得企業對於疫情所暴露出的供應鏈脆弱性作出反 應，包括回流、近岸生產和友岸外包都可能變得更加普遍。
更多製造商將供應鏈多元化，並開始進入不同市場，包括印度和越 南等。某些行業則選擇將供應鏈業務轉移到近岸，例如一些美國企業 正考慮將部分生產線轉移到墨西哥，以減少對特定市場的依賴。未來 ，企業能否具備靈活的供應鏈配置，並制定適當的備案和保護措施， 以抵禦潛在的供應鏈中斷風險和地緣政治不確定性，將十分關鍵。
四、全球貿易數位化正在實現，但進展緩慢
貿易數位化一直是條非線性的道路，在持續進步的同時也走了許多 回頭路。但我們樂觀地認為未來十年這種狀況會有所改變。同時，雖 然在貨物實際移動時可能仍需要紙質文件，但我們許多企業客戶正在 進行電子貿易，因此我們銀行致力各種場域提供線上貿易融資解決方 案，以便客戶能更加順利地銷售或購買貨品。
五、永續發展由可有可無轉變為必備要件
永續發展不再是一個邊緣問題。監管機構、政策制定者和業界團體 皆要求企業更認真地對待永續發展，否則恐受到更嚴格的永續發展規 則所約束。因此企業現在就必須行動，否則將被迫按照他人的意向來 落實永續。
六、供應鏈透明度是當務之急
大多數企業對自身供應鏈的能見度有限，此缺陷需要儘速改善。以 成衣業為例，品牌商可能與製造商關係密切，並通常會指定服務之布 廠。但是，當進一步往上游追溯時，他們對棉花種植地與雇傭的棉花 工人可能一無所知。法規趨勢與社會對永續議題的關注，正在促使企 業以更完備、細緻的作法提升對供應鏈的洞察力。
七、優化營運資本
由於全球經濟成長放緩、消費者需求大幅下降以及其他總體經濟的 不確定性，企業積極提高效率以控制成本壓力，這讓許多執行長與財 務長對優化營運資本之主題更為關注，力求以此減輕資金和流動性挑 戰，從而提升營運效率。
八、管理買方風險
當前市場不確定性使買家風險升高，一旦出現問題，可能導致企業 蒙受財務損失。因此，雖然數位化將在貿易行業占據主導地位，但是 傳統的貿易解決方案，如信用狀或匯票，仍將有一席之地，因為這些 工具能非常有效地緩解買方風險。儘管使用率不高，但傳統貿易工具 可以幫助企業管理出口前的貸款，並在未產生高額融資成本的情況下 降低風險。
九、恢復到更短的訂單週期
疫情過後，我們開始看到更短的訂單週期再次出現，但這亦將為企 業及供應商帶來挑戰。基於管理這些風險的前提，可能導致一些企業 再次回到即時供應鏈模式的懷抱。
十、嵌入式金融服務蓄勢待發
時代在變化，企業需要作出反應。除採用直接面向消費者（D2C） 商業模式和數位化發展之外，企業還必須開始考慮將金融服務嵌入其 營運中，因為這可以為企業提供利潤豐厚的新收入來源。
貿易活動能夠創造就業、財富，更有利於社會發展。滙 豐的服務範圍涵蓋貿易買賣方雙方所需，使我們能夠對買家、賣家， 甚至整體產業需求擁有獨特的見解。透過對相關人才和流程的投資， 期待能更進一步引領貿易融資自動化和數位化之發展。 <摘錄工商>
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