將宏碁遊戲從原本在國際級母公司羽翼下的子公司，規模化至自成 一家國際布局的遊戲公司，宏碁遊戲總經理徐挺洋表示，除了來自母 集團的資源助益外，在短時間內打造以互信共識為基礎、方向明確且 高效率的團隊也很重要。此外，環境帶來的挑戰，亦造就了突圍動能 。
對徐挺洋來說，過去14年在宏碁集團內的歷練是很重要的養分。從 海外市場BM（Business Manager）跨進商用業務，再跨向消費性PC業 務的「養成期」，為他奠定了在各區間協調及推動總部產品策略、方 向，與結合集團內部資源和溝通的能力。
隨後他跳脫傳統PC業務、轉向BD（Business Development），接觸 non-PC的新科技產品如VR、電競、教育型Chrome系統，到導入智慧語 音應用、VR Ready的PC相關業務等，進一步補足了他在PC產業發生質 變，轉向整合多元新科技應用領域的同時，也取得拓展業務機會的能 力。
歷經幾度內部不同職能的建立後，徐挺洋於內部徵選中脫穎而出， 擔任集團董事長暨執行長陳俊聖的貼身技術助理（TA），也成為徐挺 洋於職涯中再「進階」的「碩士期」。
徐挺洋也因此得以近身觀察陳俊聖如何力行、推動宏碁轉型再造的 變革管理，並有機會學習不論是財務上及公司決策上等各種面向的營 運管理實務經驗，進而內化為自己日後的養分。
至於要如何在每一次的職務調動後，於不同的角色間成功轉換，徐 挺洋以自身為例指出，「走出舒適圈、不畫地自限、不預設立場」是 三大重點。在此前提下，保持好奇心、開放思維，持續學習，並懂得 換位思考，建立新舊知識經驗間的連結，才能保有能快速應用可移轉 的知識經驗。 <摘錄工商>
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