位於屏東工業區內，專精散熱處理技術方面的協禧電機，在散熱處理
系統產業中，多年來不斷創新追求專業，自民國67年自創 ADDA品牌
，生產的產品從連接器、線材、排線等，一路到散熱風扇、散熱模組
。先後獲得了歐洲金炬獎、國家磐石獎、金爵獎、菁英獎、傑出商品
商品桂冠獎、中小企業創新獎研究獎，而且連續八年獲得經濟部外貿
協會所舉辦的台灣精品獎，更在民國89年獲得國家產品金質獎；在品
質方面擁有ISO 14001，QS9000等品質制度的認證。

繼1999年天下雜誌評選為全國百大製造業中成長最快第十二名後，20
03年在董事長謝新茂及新任總經理林昭雄的帶領下，公司經營績效不
論是營收或獲利均可望創歷年新高，營收一舉突破新台幣21億，而稅
後盈餘可達1.37億元、全年EPS為2.4元，較去年大幅成長70％。

協禧電機能在同業之中，始終保持穩定中求發展的最大原因，不外乎
董事長謝新茂，具有前瞻性的經營方針，持續累積並強化企業的核心
能力並與策略目標相聯繫，使其他競爭者難以跟隨或模仿。協禧長期
以來即是以這種將能力當作基礎策略的成功模式，再加上最高階經營
主管CEO扮演正確的龍頭效果，這正是總經理林昭雄到任後，所一再
強調經營理念必須結合策略目標執行，最後展現在企業經營績效，如
此企業價值始能極大化。

在協禧電機核心策略的分析上，總經理表示，公司的核心競爭力必須
要有技術能力、行銷能力、運籌能力、供應能力及附加價值服務能力
，在競爭策略上也必須強調全面成本領導策略及差異化策略，兩者整
合才能實質發揮企業經營的績效。公司的運作平台即是朝這方向去發
展，由今年績效的成果就知道核心策略若能掌握定位，且落實去執行
，豐碩的成果是指日可待的。

展望2004年，董事長謝新茂說出了他對協禧的期望：「展望未來、脈
動世界，整合寰宇」。換言之，邁向二十一世紀地球村的時代，想要
躋身成為國際級的企業，除了在品質、技術上不斷的提昇外，更應使
產品朝向多元化發展，徹底架構台灣產業是「產品創造及服務中心」
的新形象。他說，協禧電機的競爭優勢為，擁有一群組織完善周密的
研發團隊與設備，不畏艱難為達客戶需求的使命，多年來深受各大廠
好評；並有能力支援處理客戶的任何特殊規格需求，以客戶至上為原
則，提供專業散熱處理同步工程之配合；利用公司專業設備與人力輔
佐客戶精密產品開發，更能適得其所相得益彰，將產品性能發揮至最
高效率最高品質。
<摘錄電子B8版>