包括全家、萊爾富、ＯＫ與福客多等四大便利商店系統有意整合門市
數量，挾著店數與密度規模切入高門檻的全店行銷，若能順利執行且
發揮效益，便利商店市場秩序將重新洗牌，以統一超商，以及四大便
利商系統為主的兩大勢力儼然成型。　

不過，由於全店行銷的投資大、規劃期長達三至四個月，再加上各系
統對於操作效益的評估恐難一致，如何克服歧見取得全贏，成四大系
統合作行銷的最大挑戰。　

過去便利達康透過商品聯合開發，不但讓該公司順利轉虧為盈，供應
四大便利商店系統的商品毛利，也比一般品牌商品來得高；若未來便
利達康能進一步扮演行銷公司的角色，從初期的「串連」邁向「主導
」行銷活動，便利商店市場從此更將直接劃分為兩大系統，只有統一
超商與四大便利商店所組成的便利商店團隊，這不但將對整個市場產
生重新洗牌的效應，對於統一超商也會產生一定的壓力。　

現在四大便利商店系統拋出合作的想法，只是一個開頭，如何具體落
實，才是最大的挑戰。主要係行銷活動的效益評估，在未施行前都難
以論定，一樣的提案，有人覺得好，有人未必覺得受用。　
<摘錄工商14版>