台灣樂金電器公司董事長朴洙欽指出，上半年手機及ＩＴ資訊產品銷
售的確不如原先預期，恐難達成今年初設定營業額三億美元目標。朴
洙欽坦言，這讓他承受極大壓力，體重一下子掉了三公斤，壓力大到
讓他清晨三點，就起床思索公司的經營方向及策略。

朴洙欽說，為此台灣樂金第四季銷售將重新聚焦在ＡＶ影音家電、洗
衣機及行動電話等產品上，對開式冰箱、滾筒式洗衣機及電漿電視，
則持續鞏固市場龍頭。

朴洙欽指出，台灣整體消費市場競爭很激烈、廠商與廠商間競爭之外
，通路商也與通路商互拼高下，要贏的意識形態太強烈，ＬＧ必須與
其他同業不同，才能做出好成績。

ＬＧ今年引進冰箱太強調功能，售價遠比台灣其他陽春型貴一些，在
消費者以價格取勝下，成長力道不夠，而洗衣機銷售尚未受影響，至
於電漿電視及液晶電視取代傳統ＣＲＴ　電視而大幅成長。

ＬＧ因應對策就是要走自己的路，以「ＬＧ產品能為消費者創造附加
價值」為訴求。

朴洙欽強調，今年要達成營業額三億美元目標比較困難，主要出在手
機及ＩＴ等資訊產品銷售通路與傳統家電業全然不同，致使上半年通
路銷售及內部整理都不如原先預期，不過下半年可望獲得改善漸入佳
境，儘管要達成三億美元目標有些吃力，但還是會盡力去做。

ＬＧ將重新聚焦在今年底銷售旺季的主力商品上，像ＡＶ影音產品、
洗衣機及行動電話等產品。單就冰箱而言，ＬＧ今年銷售目標訂為十
二萬台而與台灣松下在伯仲之間，但滾筒式洗衣機、對開式冰箱及電
漿電視今年一定要維持市場龍頭地位。

ＬＧ委託台灣生產的三十二吋液晶電視，初期先從韓國引進半成品，
不可能百分之百都在台灣生產，至於產量則端視對方生產能量及市場
需求而定。
<摘錄工商14版>