「富爸爸效應」發酵，新光投信帶著問題結構債加入新光金控，同時
牽動新光吳家兄弟事業版圖重新劃分。

在兄弟各自登山的大原則下，泛新光家族近幾年呈現新光金控與台新
金控兩大版圖的分頭發展現象。不過，這樣的均衡態勢恐將打破。由
吳東賢主導的新光投信有意加入新光金，是否代表吳家老二將與大哥
攜手合作，備受關注。

在新光金控、台新金控甫成立之初，新光投信會加入哪一方，成為市
場熱門話題。但在吳東賢安排千金吳昕嬡進駐新光投信擔任董事長特
助後，等於昭告天下，新光投信將獨立經營，新光金控、台新光控也
只好摸摸鼻子，自行成立投信。

不過，在國內投信家數過度、競爭激烈的艱困環境下，新投信想壯大
並非易事。回過頭再看新光投信，大型金控間的跨售效益，讓未加入
金控的投信生存空間受到壓縮，又逢結構債處理的急迫性，更凸顯缺
乏「富爸爸」的問題。

這次吳東賢找到大哥吳東進的新光金控協助解決問題，固然是拋掉手
上的燙手山芋，但手上的金融事業將僅剩新光產險，是否再將新產交
由大哥經營，成為外界觀察的下一步。

新光吳家四兄弟的關係向來撲朔迷離，過去新光金控與台新金控一度
談及合併，卻在短短數日內告吹；老三吳東亮、老四吳東昇在去年更
因台証證券人事問題而分道揚鑣。新光投信併購案能否打破吳家兄弟
合作案的魔咒，還有待觀察。
<摘錄兵濟A3版>