台積電成立至今十八年，一直在轉投資策略上相當謹慎，由於公司經
營理念開宗明義就訂下「專注本業」的綱領，在半導體上下游的直接
轉投資屈指可數。除了同為晶圓製造的世界先進外，台積電曾經直接
投資鑫成科技、台灣光罩、台灣信越半導體等公司，但都純屬投資，
甚少調撥公司資源至轉投資公司。只有創意電子與采鈺科技，是台積
電出錢又出人的非本業轉投資。

在轉投資考量上極度潔癖的台積電，二年前與豪威成立采鈺科技時，
部份業界人士一時看不明白，如此與特定客戶緊密結盟，是否過於獨
厚單一客戶？台積電當時回應，是為滿足客戶需求而進行的策略結盟
。兩年之後檢視采鈺經營成果，它是台積電歷年來第一家「一開門就
賺錢」的轉投資。同樣是台積電移轉資源的轉投資，但因商業模式的
差異，創意電子是在台積電入主後三年，才真正轉虧為盈。

其實，就台積電內部資源分配而言，這類將部門移出的轉投資模式，
是員工樂於期待的趨勢。

采鈺目前股本尚小，但獲利表現不俗，相關員工轉職意願頗高。不過
回想這類切割各事業部為單一公司的模式，近十年來聯電早已複製多
次，發展成功的衍生公司還可成為母公司的「提款機」。以台積電的
營收規模，采鈺要成為「提款機」恐怕不易，但就激勵員工及服務客
戶的角度觀之，則已大有成效，也為台積電這十幾年來自視甚高的轉
投資策略，帶來幾分「落入凡間」的在商言商。
<摘錄工商A3版>