由全家、萊爾富、福客多與ＯＫ便利商店共同投資成立的便利達康公
司，挾著四家全國合計共四千一百四十一家的據點優勢，已具備足以
與剛跨過四千店門檻的統一超商相互抗衡的能力。

隨著四大便利商店合作愈來愈緊密，未來便利商店市場更可能直接分
為兩大系統對決，在統一超商一波波挾著規模經濟優勢，持續拉大與
同業的差距之際，便利達康如何能夠在既有據點基礎上，發揮聯合作
戰的整合效益，將攸關國內超商版圖消長。

國內便利商店競爭激烈，統一超商率先突破四千店大關，其餘四大便
利商店在展店不及的情況下，透過合組便利達康，企圖解決各自規模
不足的發展限制；而便利達康自成立以來，即透過商品聯合開發模式
，包括包裝水、烈酒等品項，不但讓該公司順利轉虧為盈，供應四大
便利商店系統的商品毛利，也比一般品牌商品來得高。

原本單一便利商店系統不可能做到的事，經由便利達康的整合，挾著
規模經濟的優勢，比較容易達成，這樣的效益若持續發酵，對於整個
便利商店市場的影響力將不容忽視。

日前便利達康決議要調整角色，從初期的「串連」邁向「主導」行銷
活動，隨著四大便利商店的合作愈來愈緊密，便利商店市場未來更可
能直接劃分為兩大系統，只有統一超商與四大便利商店所組成的便利
商店團隊，這不但將對整個市場產生重新洗牌的效應，對於統一超商
也會產生一定的壓力，成為外界關注的焦點。
<摘錄工商A5版>