台灣的便利商店數今年已突破8,000家，明年更挑戰9,000家關卡，
小小一個島上卻有五大連鎖體系，近萬家店的規模，密度之高，
舉世罕見。

因此，便利商店業態的發展，也就比其他國家更快。豐群集團當
年選擇與美國的Circle K合作，是因為便利商店業態由美國發跡，
Circle K當時又是屬一屬二的業者。沒想到幾年過去，台灣的發展
速度就超越美國，以目前台灣市場習以為常的POS機台來說，美
國的便利商店還不一定有。

除了經營管理的技術之外，超商經營的商品及行銷又得貼近當地
生活脈動，本土化的工夫，可是外國授權者難施力的。像是OK便
利門市的操作手冊，都是台灣經營團隊累積多年的經驗編寫，既
然如此，又何必維持「名存實亡」的合作關係，每年還可省下上
億元的授權金。

不過，即使沒有授權總部的限制，可以隨意到海外市場發展，最
終還是得考驗經營的實力。以台灣的超商業態為例，前三大業者
統一超、全家及萊爾富，早在草創初期便逐步布建物流、鮮食等
支援體系，反觀OK便利店，才剛要開始踏上這一步，未來要面臨
的考驗還很多。 
<摘錄聯合理財網>