金控下同時有壽險子公司及投信子公司，將可創造更具吸引力的投資
型保單及降低成本！新光金控總經理鄭弘志十一日指出，新光投信納
入新光金後，將可結合新光銀行的金流，及新壽的業務通路，並引進
符合新壽客戶需求的海外基金及募集國內新基金，讓整體保單或基金
管理成本下降。

新光投信及新昕投信十月九日正式合併，新光投信為存續公司，由吳
昕紘出任合併後的投信董事長，原新昕投信總經理李定一升任投信副
董事長，總經理則由原新光投信總經理黃植原真除；合併後新光投信
將會進行同類型基金合併，原二十一檔基金減為十六檔，黃植原表示
，兩投信合併後，資產規模六八六億元，市場排名晉升到十三名，同
時也將積極連結新壽投資型保單及引進海外基金。

目前金控下同時有壽險子公司及投信子公司的只有國泰金、新光金及
富邦金，國泰人壽今年前八月投資型保單新契約收入三三七億元，同
時還灌爆至少四檔基金的規模，如國泰中小成長基金、國泰大中華基
金、安盛羅森堡日本小型企業基金及一檔拉丁美洲基金，且以壽險客
戶為基礎，讓國泰投信去洽談總代理海外基金，也顯得較為有利。

新壽前八月投資型保單新契約保費收入二三八億元左右，排名業界第
三大，目前新壽投資型保單僅連結六檔新光投信的基金，十月也將增
加新光投信最新募集的策略平衡二號基金。鄭弘志指出，保險結合基
金的變額保單目前越來越流行，新光金有自己具規模的投信之後，可
創造更新的商品，降低保單的成本及基金管理成本。
<摘錄工商A7版>