由量販店擴大發展為大型購物商場，藉以提供一次購足的發展趨勢，
正從歐洲吹向台灣市場，繼台灣家樂福之後，台灣大潤發量販店也將
引進母集團─歐尚集團的經營技術，包括在土地開發、招商上的經驗
，配合預計在明年底開幕的歌林開發案，做為大潤發在台灣第一個購
物商城開發計畫的重要後盾。

大潤發總經理魏正元指出，歐尚以量販店起家，為符合消費者的需求
，逐步把事業版圖擴及至銀行、土地開發、旅遊服務，甚至是最近切
入的通訊事業等，由於市場規模夠大，都陸續成立獨立公司營運；未
來大潤發也會視台灣市場需求，開發相關的衍生性商品，包括網路購
物等新通路，內部都會積極評估。

歐尚集團旗下負責土地開發的獨立公司叫做ＩＭＭＯＣＨＡＮ（歐尚
不動產開發公司），早期該公司為歐尚量販店尋找適合的展店位置，
近年來隨著消費者對於前往量販店購物的需求愈來愈多，ＩＭＭＯＣ
ＨＡＮ從找據點擴大到土地開發案、購物公園，甚至是整個造鎮計畫。

以ＩＭＭＯＣＨＡＮ在義大利的分公司ＧＣＩ為例，新的開發案除了
滿足購物外，還要有附加的表演、市政服務、社交等功能，從建物本
身都得全盤考量，也是歐尚在全球發展的重要趨勢，在這樣的操作概
念下，ＧＣＩ近兩年的開發規模，即是過去累積十多年開發案的二倍
大。

反觀台灣市場發展，受到市場規模有限，包括家樂福、大潤發的土地
開發部門，都是架構在量販店系統內。這幾年來家樂福開發購物中心
的動作比較積極，除了經營量販店，還負責招商增加賣場的功能；而
大潤發則專心量販經營，魏正元認為，量販是本業，該公司會延續標
準大店的操作模式，但會視土地開發的機會，掌握開發大型購物商城
的可能性。

魏正元以義大利ＧＣＩ為例，指出一個大型開發案，至少都要花費五
、六年以上的時間，從硬體建設到招商的組合，都有很多的學問與技
術；台灣由於零售業密集，在市區欲找到大片土地並不容易，郊區又
面臨集客力的挑戰，因此必需十分小心，明年即將開幕的歌林土地開
發案，大潤發將規畫為大型購物商城，做為台灣全新業態發展的試金
石。
<摘錄工商A11版>