在歷經去年整體百貨市場衰退的重大衝擊後，今年國內百貨業三強包
括新光三越、太平洋ＳＯＧＯ與遠東百貨等業者，由於沒有展店計劃
，今年都施行養生休息的調整體質計劃。新光三越把調整商品結構、
鞏固主顧客列為操作重點，太平洋ＳＯＧＯ百貨致力降低費用支出，
遠東百貨旗下的桃園店也將進行改裝，強化內部管理作業。百貨三強
都認為今年的零售業市場表現持平，但仍訂下成長目標，太平洋ＳＯ
ＧＯ年營收挑戰三百五十億元，遠東百貨也計劃將有五％的營收成長
幅度。

去年國內百貨業受到卡債風與消費市場結構性改變的影響，多數業者
的營收表現都出現下滑，太平洋ＳＯＧＯ百貨去年營收衰退約三％，
每股稅後盈餘約五元，新光三越去年營收也出現衰退，每股稅後盈餘
六元也比前年的八元明顯下滑，只有遠東百貨去年營收表現仍有微幅
成長三％，稅前盈餘約六億五千萬元。

今年百貨三強剛好都沒有新店開幕，調整體質成為工作重點，目前遠
東集團旗下還有包括Ａ１３、板橋中本店還未完成規劃，太平洋ＳＯ
ＧＯ百貨已經著手準備二○○九年的天母店，遠東百貨則積極籌備明
年底開幕的花蓮店；至於新光三越則正為二○○九年開幕的高雄左營
站，思考以全新的概念來經營。

太平洋ＳＯＧＯ指出，今年將列為內部管理年，主要是針對費用逐項
進行檢討，希望降低費用支出；目前該公司包括人事、租金、營運等
費用，約佔整體營收的一五％，若扣除掉超高坪效的忠孝本館外，平
均佔比約一七％、一八％，都成為各店調降的空間。

遠東百貨今年訂下五％的成長目標，桃園店將進行改裝，增加化妝品
與進口女裝的部份，各店也會依需求與業績表現，各自調整品牌與商
品組合；該公司指出，每年的行銷費用約佔整體營收的一．五％至二
％，今年的預算也差不多，雖面對市場促銷競爭激烈，但遠百會集中
在重點檔期擴大投資，藉以集中火力拉抬業績。

新光三越今年則是把重點放在商品結構的調整作業上，尤其信義店四
個館的商品調整，已經成為外界關注的焦點；此外，有鑑於雙卡效應
造成部分消費力的流失，新光三越要進一步擴大經營對象，除了與新
光銀行推出聯名卡之外，也會考慮與更多的發卡國際組織合辦活動，
其目的就是要吸引更多有能力的消費者，前往新光三越消費。
<摘錄工商A14版>