民間消費緊縮、KTV業績直直落，即使錢櫃與好樂迪都使出全面八
折策略，營收卻不見起色。錢櫃近日悄悄結束台北中華舊館，高雄
中華舊館也訂7月停止營運，兩個指標性據點結束營業後，包廂少
了220個；好樂迪今年也暫停一切拓點計畫。

除了收掉兩據點，錢櫃還砸下700多萬元在暑假推出電視廣告。錢櫃
成立20年來、從未打過電視廣告，錢櫃主管說，這次「實在冷得受
不了，只好破例」。

消費者荷包越看越緊、首當其衝的就是娛樂產業，KTV業者觀察，
過去消費者一個月就唱一次歌，現在則是四個月才唱一次歌。KTV
雙雄錢櫃與好樂迪，業績都慘兮兮，好樂迪成立以來，去年首度發
生虧損。

營運艱困，讓好樂迪與錢櫃去年底重新啟動合併計畫，希望透過合
併降低營運成本、攜手共度寒冬。不料，公平會日前駁回這樁合併
案，兩業者除了各自提起訴願，希望翻盤之外，只能繼續咬牙苦撐。

第二季是傳統淡季，錢櫃與好樂迪為了保業績，上月初展開全面八
折的折扣戰，活動預訂持續到下月底。錢櫃除了全面八折之外，還
推出酒類商品折扣以及免收開瓶費等好康活動。

折扣戰進行近兩個月後，營收卻不見起色，錢櫃上個月悄悄關閉台
北中華舊館，7月也將結束高雄中華舊館據點，在台總店數由19家
減少至17家。

位於西門町的台北中華舊館，有110個包廂，是錢櫃重要的金雞母
，去年每個月平均營收為2,400萬元，這次忍痛收掉，除了因為租約
到期，也是因為KTV市場萎縮。

錢櫃高層表示，中華新館有近180個包廂，量體夠大，足以承接中
華舊館原本的客源，去年每個月營收也有3,400萬元。舊館結束營業
以後，新館的包廂輪轉數由一天兩轉提昇至一天四轉，營運狀況明
顯變好，錢櫃內部估算，舊館客源約有五成已移轉至新館。

至於高雄中華舊館，原有110個包廂，去年每月營收約1,500 萬元，
新館只有58個包廂、營收350萬元，兩者量體相差懸殊。錢櫃表示，
因為高雄消費者較不喜歡唱歌，只好結束舊館。

看到老大哥錢櫃一口氣結束兩個指標性店面，好樂迪也十分緊張。
好樂迪表示，今年目標是「保住現有江山」，維持全台57家店的規
模，至於原本在台北新莊、八德以及北高雄的拓點計畫，暫時先擱
置。
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