曾經歷嚴重虧損、營運一度搖搖欲墜的金豐機器，歷經去年一整
年在人事精簡、降低採購成本、縮短通路長度及重建報價秩序等
變革後，整頓績效開始展現，該公司昨（廿四）日結算出去年度
稅前淨利高達五億二千萬元，較九十五年度增加一．八倍；每股
稅前盈餘達三．五元，改寫金豐創立六十年來的獲利新高紀錄。
　
金豐總經理趙子巖分析，去年台灣母廠營收約三十六億元，較
九十五年度僅成長八％左右，但獲利金額卻能大幅拉升，出現「
做少賺多」的局面，主要因公司徹底檢討所有產品後，去蕪存菁
，全面拉高高毛利產品的出貨比重，包括供應給國內面板廠商加
工框架用的ＧＴＸ沖壓機種，出貨比重提高至三成；另在國內尚
無競爭對手的冷鍜沖床Ｇ２機種，佔營業比重也提高至一五％，
使得金豐去年的整體毛利率得以彈升到二七％，較前年增加八個
百分點。
　
其次，去年因銀行團對金豐的經營信心逐漸動搖，準備抽銀根，
也促成金豐經營團隊在後無退路下，必須進行全面性改革，祭出
的手段包括產品交期由一百二十天，縮短至九十天；淘汰冗員，
提升生產效率，使得人均年產值由九十五年的五百五十萬元，大
幅提升至六百四十萬元；加強應收帳款的催收，強化信用風險的
管理；降低總庫存，將呆滯死料盤活等，期能多管齊下，一舉去
除積弊。
　
趙子巖強調，在九十三年時曾因原材料暴漲、成本控管不善，出
現約四億元的虧損，幾乎虧掉金豐四分之一個資本額，九十四、
九十五年也僅保住損益兩平或是稅前盈餘一億八千萬元的局面，
但去年度營運步上新境界。
<摘錄工商A15版>