去年對於統一企業來說，可說是豐收的一年，除了本業獲利表現
亮眼外，去年統一處分愛可瑞電腦刀、統一安聯人壽，以及降低
統懋半導體的持股，再加上統一企業中國控股公司在香港掛牌上
市出售部份老股，總計為統一帶來超過六十億元的一次性營業外
利益；統一把聚焦食品本業列為重要的發展策略，內部已經把統
一證券、統懋、愛可瑞、統寶光電、新世紀資通列為待處分的事
業，光是帳面價值，即超過一百四十億元，市值更超過四百三十
億元。

統一企業早年在台灣展開多角化經營，事業版圖橫跨食品製造、
零售流通、金融、貿易、高科技等領域，而且都有不錯的經營成
效，但隨著市場已經從台灣放大到整個亞洲市場，為了能更聚焦
經營、集中資源，該公司重新調整策略，決定以食品製造為核心
本業，再向下游延伸至零售通路，相關較不具規模的轉投資事業
，則陸續視時機進行處分。

從二○○三年起，統一出售萬通銀行予中國信託，二○○五年處
分統一安聯產險，二○○六年處分部份神隆製藥與翔鷺石化，若
再加上二○○七年處分的愛可瑞、統一安聯人壽，以及統懋半導
體公司，總計從二○○三年至二○○七年為止，統一處分非核心
事業的利益約三十三億九千八百萬元。尤其，去年統一切割大陸
事業成立統一企業中國控股公司在香港掛牌，出售部份老股進帳
約四十四億元，更讓統一在去年認列一次性的營業外收益金額，
一舉超過六十億元。

處分非核心事業已成為統一的重要策略，據規劃，統一內部列為
優先處分的公司，包括統一證券、統懋半導體、愛可瑞、統寶光
電與新世紀資通，帳面價值即超過一百四十億元，其中統一證券
、統懋半導體與愛可瑞已經掛牌上市，市值總額更超過四百三十
億元。

統一指出，針對部份只有投資，卻不具主導權，也未具備經營技
術的公司，都會陸續進行整理，惟出售的時機與價格有直接的關
係，該公司並沒有資金需求的急迫性，會選在適當時機處分。
<摘錄工商A4版>