由研華與華碩合資的研碩２００７年轉虧為盈後，引起工業電腦
（ＩＰＣ）業者的注意，其中，觀察工業電腦業者與電子生產製
造商合作，所能產生的綜效是什麼備受矚目。研華董事長劉克振
日前強調表示，研碩除了研華帶來降低成本的效益外，主要目的
則是創造研華、華碩雙贏局面。

工業電腦業者透過聯合採購的方式降低進料成本，已經成為業者
彼此間的共識，只是在執行上則各有不同策略。與主機板廠商或
專業電子生產製造商合作，則是目前較為常見的作法。但曾有相
關業者質疑，研華與華碩（目前的和碩聯合）之間的合作上，研
華對華碩的貢獻程度有限；對於華碩持續對研碩進行投資的作法
抱持疑問。

對此，劉克振也承認如果單就營業數字上來討論，研碩對華碩營
業額所能提供僅是杯水車薪。但是，研碩的存在以及對華碩的貢
獻，卻不能從營業數字上進行討論，而是要以產業發展的角度來
思考。

劉克振指出，從產業角度發展來觀察，電子生產製造商，不應該
僅侷限在生產消費性電子產品為主，類似西門子、日立或三星電
子等國際級的廠商，除了在消費性電子有不錯的市場發展外，也
都擁有一定工業電子發展的比例。反觀，國內電子製造業者對工
業電子市場的涉入就較不明顯。

劉克振強調，研碩的存在，對研華而言，的確希望能透過和碩在
料件共購與主機板設計上的優勢，降低研華相關成本；但對和碩
而言，在面對電子代工業激烈競爭的市場中，透過研華與研碩對
工業／產業應用上的利基市場進行瞭解及掌握，創造雙贏局面。

研華方面則表示，華碩進行品牌代工切割，從目前市場競爭環境
而言，勢在必行；但是透過代工方面的觸角能夠持續延伸進入其
他類似工業應用等市場，對華碩集團本身而言，也具有健全產業
面的幫助。而研碩在２００７年由虧轉盈之後，在產業發展上的
象徵意義，絕對是大於營業額上的貢獻。
<摘錄電子4版>