向來「寧為雞首、不為牛後」的台灣企業經營哲學，面對中國大
陸這十三億人口的龐大市場，也出現重大質變。奇美實業、國喬
石化決定在中國市場化敵為友結盟發展，共同迎戰當地中資、外
資企業，其策略模式預料將成為後續台商仿傚的對象。

要發展中國大陸內需市場，台灣企業不能再延用過去島國經濟的
營運模式，在小國稱王不代表能在大國稱雄，台灣幅員、人口、
資源均無法與中國大陸相比，加上近期中資企業大舉在資本市場
上市櫃，整體市值快速增加，已逐漸自成一格，體質愈來愈強，
台商要搶進中國內需市場卡位的門檻將愈來愈高，整體情勢發展
並不利於台商。

奇美實、國喬石化在台灣經營均逾三十年，過去兩家公司在ABS
、PS等塑膠樹脂產業領域，幾乎處於完全競爭狀態；事實上，台
灣石化業發展近四十年，也從來未曾出現兩家本土集團主導的公
司，在營運狀況良好時進行合併。

也因此，此次奇美實、國喬兩家石化集團，決定合併雙方鎮江廠
並躍升成為全中國最大ABS集團的構想，也就顯的更彌足珍貴了。

奇美、國喬鎮江廠若完成合併，ABS樹脂年產能將達七十萬公噸
，合資公司年營收達一百億人民幣，以規模、獲利水準，未來在
中國或是香港申請上市，其上市價格將享有更高的本益比，資金
籌集成本遠較其他中小型廠來得便宜，對於資本密集的石化產業
而言，也相對提升不少競爭力，因為，在全球企業大型化的趨勢
下，唯有產能規模更大、資金成本更低，才能創造出更高的獲利
水準。

國喬石化同意合併後成為消滅公司，由奇美鎮江公司存續，此舉
對多數的台灣企業主而言，是相當難的決定，因為國喬鎮江廠近
年來獲利表現不錯，去年預估也有八千萬人民幣的水準，堪稱國
喬的金雞母；然而，現任國喬董事長喻賢璋、總經理蔣正平，均
先後負責國喬鎮江實際營運，充分了解中國大陸的產業及企業競
爭特性，在他們的同意下，最後才能使此合併案踏出關鍵的一步
。

面對中國大陸市場，台灣企業已不能再延用過去中小資本的發展
模式，大型化勢必是一條該走的路，預期將來會有更多的台商，
在中國市場採取更積極的結盟行動，而奇美、國喬僅算是先拋磚
引玉罷了。
<摘錄工商A3版>