專業電子代工業者涉足工業電腦（ＩＰＣ）產業，似乎已經成為
目前產業趨勢的一環。廣達投資德國肯創（Ｋｏｎｔｒｏｎ
ＡＧ）在台灣子公司控創科技之前，像是華碩、鴻海、微星等多
家廠商，其實都皆已經透過不同方式，進入相關領域中。面對不
同進入模式產生，研碩營運長張益祥表示，跨產業合作是趨勢，
但是實際的效益如何，則仍需要時間與市場的檢驗。
在代工利潤不斷下滑的情況下，專門從事客製化、少量多樣利基
型產品生產的工業電腦成了代工業者新的鎖定目標。透過不同方
式，代工廠紛紛將觸角延伸至工業電腦這塊毛利動輒３０％，有
時甚至可能超過５０％的市場中。
而目前採用的模式大致可分為合資型，例如研華宇華碩合資的研
碩；投資型，譬如廣達取得控創科技的小量股份；或是自立門戶
型，像是目前鴻海旗下的樺漢科技、微星、建碁的工業電腦或相
關部門等。其中，又以研碩的成立最受關注，一般也被市場視為
指標型的合作案例。
其實同業與市場中也不斷質疑，不論從生產或零件共購的角度來
看，優勢都歸於工業電腦；代工業者切入的著眼點絕對不可能是
工業電腦在營收數字上所可能產生的微薄貢獻。對此，包括研華
董事長劉克振與張益祥都曾表示，對代工業者而言，工業電腦雖
然是潛力無窮，但短期甚至長期而言，在營收方面所能貢獻的絕
對僅是九牛一毛，除非是類似友通、青雲這類進行大規模轉型，
全力以工業電腦或相關產品為主的作法。因此，張益祥就指出，
對代工業者而言，進入工業電腦領域的象徵意義，絕對大過在營
收上的實質貢獻。
張益祥以研碩為例表示，雖然華碩表現上扮演付出為主的角色、
但相對的，研碩存在等於是為華碩雄獅計畫中在工業電腦版圖上
搶先插旗。
至於其他業者間的合作，張益祥則表示，每一種不同的模式都一
定有其優勢。但是工業電腦從接單、生產到後續服務上，都與一
般電子代工生產間存有相當的差異。需要多久時間才能創造雙贏
局面，則需要時間與市場來考驗。
<摘錄電子9版>
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