全球3C科技產品大廠華碩（2357）今年初正式分家後，出現「品
牌熱、代工冷」的情況；華碩董事長施崇棠昨（22）日表示，華
碩及和碩分家後定位清楚、目標明確，對未來管理必然會更加有
利，長期而言，他仍樂觀看品牌及代工業務的發展。

施崇棠昨天與台灣英特爾總經理陳立生、燦坤總經理閻俊傑共同
出席「再生電腦、希望工程」世界地球日活動；為善盡企業公民
責任，華碩將傾集團之力投入節能省電產品的研發與生產，並與
慈濟、燦坤等企業團體合作，全力回收不限品牌的3C產品，將堪
用品整理後，捐贈給弱勢團體與清寒學童使用。

華碩今年初分家以來，品牌業務表現相當亮麗，不但推出易PC等
創意產品、品牌NB出貨量成長超過五成，且品牌主機板也維持全
球龍頭地位；但負責代工業務的和碩，則陸續遭到戴爾等客戶訂
單流失的挑戰，使得華碩分家，一時出現「品牌熱、代工冷」的
現象。

針對此點，施崇棠強調，他對分家後的表現相當滿意，並認為分
家是走對的路，初期難免會引起客戶批評，不過在定位清楚後，
目標更明確，但對未來管理必然更加有利，「一切仍需要時間來
證明」。

據了解，由於華碩分家後，所有產品仍委由和碩製造，到目前為
止仍未對外釋單，因此也引發客戶一些疑慮，認為華碩分家分的
不夠徹底，加上華碩與和碩目前仍是父子公司的組織形態，和碩
獲利仍需回饋華碩，引發客戶「對和碩下單，即間接浥注華碩」
的聯想，因此和碩今年以來接單並不十分順利。

至於對近期台商紛紛回流，施崇棠說，不能單看勞動合同法來做
決策，全球經濟是互動的，決策者必須看的遠且看的準，不能因
為小改變而拿不定主意，從大方向來看，中國市場仍是有利的點
，華碩在中國的布局不會改變，也將深耕大陸市場。

施崇棠強調在全球暖化、氣候變遷下，華碩也響應世界地球日，
未來將藉由綠色設計、綠色採購、綠色製造、綠色行銷的四支安
打，全方位努力，持續強化公司環保之職。
<摘錄經濟D4版>